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A.4
B.5
C.6
D.7
某公司銷售部經(jīng)理小馬的勞動合同將于下月30日期滿。公司管理層已研究確定與小馬續(xù)訂勞動合同。但一周前小馬卻向公司提出解除勞動合同,并要求公司支付經(jīng)濟補償。小馬提出解除勞動合同的理由是,擔(dān)心勞動合同終止無法獲得公司支付的經(jīng)濟補償。公司經(jīng)研究,認(rèn)為小馬解除勞動合同的理由不成立,要求小馬繼續(xù)履行勞動合同,但小馬明確表示拒絕。小馬要求公司按其在公司工作的年限,每滿一個月支付一個月工資的經(jīng)濟補償。公司則認(rèn)為,小馬在公司工作年限不足5年,不屬于應(yīng)支付經(jīng)濟補償?shù)姆秶?/p> 關(guān)于勞動合同終止的經(jīng)濟補償?shù)恼f法,正確的是()。
A.因用人單位被依法宣告破產(chǎn)而終止勞動合同,用人單位不給予勞動者經(jīng)濟補償
B.勞動合同期滿,勞動者同意與用人單位續(xù)訂勞動合同,用人單位應(yīng)給予勞動者經(jīng)濟補償
C.因用人單位決定提前解散而終止勞動合同,用人單位不給予勞動者經(jīng)濟補償
D.以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同因任務(wù)完成而終止,用人單位應(yīng)給予勞動者經(jīng)濟補償
某公司銷售部經(jīng)理小馬的勞動合同將于下月30日期滿。公司管理層已研究確定與小馬續(xù)訂勞動合同。但一周前小馬卻向公司提出解除勞動合同,并要求公司支付經(jīng)濟補償。小馬提出解除勞動合同的理由是,擔(dān)心勞動合同終止無法獲得公司支付的經(jīng)濟補償。公司經(jīng)研究,認(rèn)為小馬解除勞動合同的理由不成立,要求小馬繼續(xù)履行勞動合同,但小馬明確表示拒絕。小馬要求公司按其在公司工作的年限,每滿一個月支付一個月工資的經(jīng)濟補償。公司則認(rèn)為,小馬在公司工作年限不足5年,不屬于應(yīng)支付經(jīng)濟補償?shù)姆秶?/p> 關(guān)于勞動合同終止的說法,正確的是()。
A.如小馬達到法定退休年齡,勞動合同即終止
B.如小馬同時與其他公司建立勞動關(guān)系,勞動合同即終止
C.如小馬嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度,勞動合同即終止
D.如小馬與公司訂立的勞動合同期滿,勞動合同即終止
某公司銷售部經(jīng)理小馬的勞動合同將于下月30日期滿。公司管理層已研究確定與小馬續(xù)訂勞動合同。但一周前小馬卻向公司提出解除勞動合同,并要求公司支付經(jīng)濟補償。小馬提出解除勞動合同的理由是,擔(dān)心勞動合同終止無法獲得公司支付的經(jīng)濟補償。公司經(jīng)研究,認(rèn)為小馬解除勞動合同的理由不成立,要求小馬繼續(xù)履行勞動合同,但小馬明確表示拒絕。小馬要求公司按其在公司工作的年限,每滿一個月支付一個月工資的經(jīng)濟補償。公司則認(rèn)為,小馬在公司工作年限不足5年,不屬于應(yīng)支付經(jīng)濟補償?shù)姆秶?/p> 關(guān)于小馬提出解除勞動合同的經(jīng)濟補償?shù)恼f法,正確的是()。
A.小馬提出解除勞動合同,公司應(yīng)無條件向小馬支付經(jīng)濟補償金
B.小馬提出解除勞動合同不屬于解除勞動合同經(jīng)濟補償?shù)姆秶?br />
C.小馬無論何種原因提出解除勞動合同,公司均可以不向小馬支付經(jīng)濟補償金
D.因公司不同意小馬解除勞動合同,公司應(yīng)向小馬支付經(jīng)濟補償金
某公司銷售部經(jīng)理小馬的勞動合同將于下月30日期滿。公司管理層已研究確定與小馬續(xù)訂勞動合同。但一周前小馬卻向公司提出解除勞動合同,并要求公司支付經(jīng)濟補償。小馬提出解除勞動合同的理由是,擔(dān)心勞動合同終止無法獲得公司支付的經(jīng)濟補償。公司經(jīng)研究,認(rèn)為小馬解除勞動合同的理由不成立,要求小馬繼續(xù)履行勞動合同,但小馬明確表示拒絕。小馬要求公司按其在公司工作的年限,每滿一個月支付一個月工資的經(jīng)濟補償。公司則認(rèn)為,小馬在公司工作年限不足5年,不屬于應(yīng)支付經(jīng)濟補償?shù)姆秶?/p> 小馬如向公司提出解除勞動合同,則()。
A.勞動合同即行解除
B.應(yīng)提前3日書面通知公司
C.應(yīng)提前30日書面通知公司
D.在公司不予批準(zhǔn)的情況下,小馬應(yīng)繼續(xù)履行勞動合同
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傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具,現(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā),這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別()。
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企業(yè)在選擇()作為甄選的參考依據(jù)時,必須有足夠的科學(xué)性,即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關(guān)性。否則,這種做法可能會在法律上被認(rèn)定為歧視。