某民營(yíng)企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說(shuō)明書(shū)已經(jīng)過(guò)時(shí)，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點(diǎn)混亂，主要依靠主觀(guān)人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開(kāi)展工作。
準(zhǔn)備階段要建立工作分析小組，工作分析的內(nèi)容足()。
A.工作設(shè)立的目的
B.工作內(nèi)容
C.工作環(huán)境
D.工作任職者要求
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小李和小王在列一條生產(chǎn)線(xiàn)上，又同在一班，每周都工作40小時(shí)，小李每分鐘完成10個(gè)零件，而小王卻完成15個(gè)，因此小王的工資比小李的要高，這說(shuō)明該廠(chǎng)的生產(chǎn)車(chē)間實(shí)行的是計(jì)件工資制。
小王和小李的工資差別屬于()工資差別。
A.壟斷性
B.補(bǔ)償性
C.競(jìng)爭(zhēng)性
D.非補(bǔ)償性
試對(duì)下列有關(guān)某機(jī)械加工廠(chǎng)的工資問(wèn)題做出分析。
在該廠(chǎng)的生產(chǎn)車(chē)間，小李和小王在列一條生產(chǎn)線(xiàn)上，又同在一班，每周都工作40小時(shí)，小李每分鐘完成10個(gè)零件，而小王卻完成15個(gè)，因此小王的工資比小李的要高，這說(shuō)明該廠(chǎng)的生產(chǎn)車(chē)間實(shí)行的是()。
A.計(jì)時(shí)工資制
B.計(jì)件工資制
C.效率工資制
D.職能工資制
試對(duì)下列有關(guān)某機(jī)械加工廠(chǎng)的工資問(wèn)題做出分析。
該廣在確定工資水平的時(shí)候，對(duì)同樣是生產(chǎn)車(chē)間的男職工支付的工資要略高于女職工，而該車(chē)間的男職工和女職工每天生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是一樣的，這違反了()的原則。
A.按需分配
B.同工同酬
C.利潤(rùn)分享
D.效率優(yōu)先
試對(duì)下列有關(guān)某機(jī)械加工廠(chǎng)的工資問(wèn)題做出分析。
由于該工廠(chǎng)的裝配車(chē)間工作環(huán)境很差，而且危險(xiǎn)系數(shù)很高，因此廠(chǎng)里為該車(chē)間的工人支付較高的工資，這屬于()。
A.技能性工資
B.補(bǔ)償性工資
C.壟斷性工資
D.競(jìng)爭(zhēng)性丁資
試對(duì)下列有關(guān)某機(jī)械加工廠(chǎng)的工資問(wèn)題做出分析。
該機(jī)械加工廠(chǎng)的效益一直很好，因此，廠(chǎng)里每年都會(huì)組織工人去度假旅游，而工資照發(fā)，這是工廠(chǎng)給職正的()
A.特別工資
B.福利
C.貨幣延期支付
D.實(shí)物工資
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按照相關(guān)人格理論，老王的人格類(lèi)型更傾向于（）。
在引進(jìn)外國(guó)人才時(shí)，我國(guó)對(duì)引進(jìn)數(shù)量不作限制的人才類(lèi)型是（）。
界定某組織某職位上績(jī)效優(yōu)秀的人所具有的知識(shí)、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是（）。
梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。
老洪在選擇典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）
以下哪項(xiàng)不是招聘評(píng)估的內(nèi)容（）
用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）
下列選項(xiàng)中，屬于法定用人單位的是（）
當(dāng)供大于求時(shí)，采用裁員、減薪、降級(jí)解決問(wèn)題的速度快和員工的受傷害程度低。
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）