A.調(diào)節(jié)貨物運輸
B.分揀
C.集貨
D.配送和流通加工
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A、有明確的質(zhì)量目標(biāo)
B、建立健全采購質(zhì)量管理機構(gòu)和責(zé)任制度
C、建立健全采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系
D、加強質(zhì)量教育、強化質(zhì)量意識
A、算術(shù)平均法
B、移動平均法
C、類推法
D、指數(shù)平滑法
A.庫德巴碼
B.UPC商品條碼
C.EAN商品條碼
D.交叉25條碼
A、本期預(yù)計入庫量
B、上期庫存量
C、上期出庫量
D、安全庫存量
A、貨價適當(dāng)
B、運輸承受能力適當(dāng)
C、運輸距離長
D、貨物屬性適合集裝箱裝運
最新試題
機電配件平庫出庫時,一般須經(jīng)過()程序發(fā)料。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時,應(yīng)附加()
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
在品項數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC(大、中、小)三類,并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析,則將其物流特性分成()
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排,組織分揀。
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于()庫存。