A.包運租船
B.航次租船
C.定期租船
D.光船租船
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A.提單
B.場站收據(jù)
C.提貨單
D.下貨紙
A.承運人
B.貨運代理人
C.集裝箱碼頭堆場
D.集裝箱貨運站
A.生產(chǎn)作業(yè)計劃部門
B.生產(chǎn)計劃部門
C.計劃部門
D.調(diào)度部門
A.正比關(guān)系
B.反比關(guān)系
C.非線性關(guān)系
D.無關(guān)系
A.單件小批量型
B.單一品種大批量型
C.多品種小批量型
D.項目型
最新試題
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點能提取貨物,是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時原則。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果,還是對()進(jìn)行核查。
在品項數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC(大、中、?。┤?,并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析,則將其物流特性分成()
機(jī)電配件平庫出庫時,一般須經(jīng)過()程序發(fā)料。
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是()
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來傳遞。