A.單件小批量型
B.單一品種大批量型
C.多品種小批量型
D.項(xiàng)目型
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A.2840件
B.2820件
C.2800件
D.2700件
A.大量生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.單件生產(chǎn)
D.多品種小批量生產(chǎn)
A.主生產(chǎn)計(jì)劃
B.能力需求計(jì)劃
C.加工計(jì)劃
D.采購計(jì)劃
A.后道
B.前道
C.加工
D.裝配
A.物料需求計(jì)劃
B.粗能力生產(chǎn)計(jì)劃
C.能力需求計(jì)劃
D.綜合生產(chǎn)計(jì)劃
最新試題
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
在需要的時(shí)間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時(shí)原則。
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
企業(yè)已經(jīng)購買的,但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指()
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時(shí),需要分別計(jì)算()
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排,組織分揀。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于()庫存。