A.大型外企
B.國外綜合企業(yè)
C.我的e家
D.中小型企業(yè)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.符合項目利害相關者需要的適當?shù)恼Z言
B.項目經(jīng)理的語言
C.非言語方式
D.書面?zhèn)渫?/p>
A.作出了適當?shù)呢暙I
B.對項目提供了日常指導
C.盡可能不干預項目
D.在所有項目中能提供同樣的信息
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C.準備變更請求
D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃
A.考慮超時工作量
B.確定成本基線
C.利用獲得價值管理來監(jiān)督績效
D.分別對可控制成本和非可控制成本進行估計和編制預算
A.風險規(guī)避
B.風險轉(zhuǎn)移
C.消滅風險
D.接受風險
A.產(chǎn)品基準價表
B.項目需求表
C.運營成本表
D.設備更換成本
最新試題
風險應變措施包括（）等3個方面。
項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。
項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。
全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。
范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。
（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。
為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。
項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。
項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）
在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）