A.工作的管理
B.業(yè)余時間的管理
C.企業(yè)里的管理
D.以上說法都對
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A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
B.分類一般為7～8個文擋，標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)嚴(yán)些
C.文件夾紙頁越多越好，把大文件夾分成幾個小文件夾，文件夾用彩色標(biāo)簽、彩色文件夾類別更好
D.桌面上不能只放一件東西，每天整理一點點，每天清理辦公桌，收起文擋，掌控一切
A.把任務(wù)整合
B.把任務(wù)調(diào)整，由復(fù)雜變簡單
C.把任務(wù)分割，分而治之地進(jìn)行瓦解
D.集體完成任務(wù)
A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升
A.即帕累托原理
B.也稱二八原理
C.即80%的結(jié)果往往取決于20%的努力
D.花費80%努力，才能創(chuàng)造20%的成績
A.價值性和重要性
B.時間的流逝性
C.時間的速度
D.時間的彈性
最新試題
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。