A.售中
B.售前
C.售后
D.差異化
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A.售前、售中、售后
B.售前、售中
C.售中、售后
D.售前、售后
A.參與分析和確定客戶需求，提供技術(shù)支持，組織提出客戶解決方案
B.確認(rèn)項目涉及調(diào)度或使用的網(wǎng)絡(luò)資源
C.確認(rèn)為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
D.參與編寫招標(biāo)書和招標(biāo)工作
A.團(tuán)隊嵌入
B.工作流程嵌入
C.人員嵌入
D.技術(shù)嵌入
A.人才優(yōu)勢
B.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢
C.技術(shù)優(yōu)勢
D.服務(wù)優(yōu)勢
A.編制實施方案；督促、協(xié)調(diào)項目實施涉及地按時完成項目計劃
B.牽頭確認(rèn)項目涉及的網(wǎng)絡(luò)資源，并根據(jù)實際情況提出替代方案或建議
C.負(fù)責(zé)項目實施質(zhì)量管控和組織竣工交付
D.落實政企客戶項目的售前、售中、售后全過程的服務(wù)支撐任務(wù)
最新試題
溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。
作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。
如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。
項目管理黃金三角約束是指（）。
你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。
項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）
為對項目進(jìn)度進(jìn)行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。
在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。
你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。
與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）