A、訂貨量=實(shí)際庫(kù)存量—目標(biāo)庫(kù)存量
B、訂貨量=目標(biāo)庫(kù)存量—實(shí)際庫(kù)存量
C、訂貨量=目標(biāo)庫(kù)存量+實(shí)際庫(kù)存量
D、訂貨量=日庫(kù)需要量+實(shí)際庫(kù)存量
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A、訂貨點(diǎn)和訂貨經(jīng)濟(jì)批量
B、訂貨點(diǎn)和目標(biāo)庫(kù)存
C、目標(biāo)庫(kù)存和訂貨時(shí)間周期
D、訂貨經(jīng)濟(jì)批量和目標(biāo)庫(kù)存
A、訂貨的數(shù)量預(yù)先確定,訂貨的日期、時(shí)間不定
B、訂貨的數(shù)量預(yù)先不確定,訂貨的日期、時(shí)間也不定
C、訂貨的數(shù)量預(yù)先不確定,訂貨的日期、時(shí)間確定
D、訂貨的數(shù)量預(yù)先確定,訂貨的日期、時(shí)間也確定
A、最大、最低
B、最小、最高
C、相等、最高
D、相等、最低
A.如果物資供應(yīng)條件好,且R>1,不必庫(kù)存
B.如果物資供應(yīng)條件不好,且R>1,不必庫(kù)存
C.如果R>1,就不必庫(kù)存
D.如果物資供應(yīng)條件好,或R>1,就不必庫(kù)存
A、R=1
B、R<0
C、R>1
D、R<1
最新試題
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有()。
準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是一個(gè)()生產(chǎn)基地。
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括()。
安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車(chē)間的生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有()。
生產(chǎn)控制的目的主要有()
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的運(yùn)行主要四個(gè)階段包括()。
控制決策的基本步驟為()。
下列生產(chǎn)指標(biāo)中,反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有()。
豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是()。
某摩托車(chē)企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí),該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺(tái)。