A.經(jīng)驗(yàn)估工法
B.技術(shù)定額法
C.類推比較法
D.概略估工法
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A、勞動(dòng)生產(chǎn)率
B、勞動(dòng)工日
C、勞動(dòng)時(shí)間
D、勞動(dòng)定額水平
A.快
B.準(zhǔn)
C.全
D.高
A.計(jì)劃定額
B.不變定額
C.設(shè)計(jì)定額
D.現(xiàn)實(shí)定額
A、實(shí)施范圍
B、用途
C、制定方法
D、表現(xiàn)形式
A、工作定額
B、時(shí)間定額
C、服務(wù)定額
D、看管定額
最新試題
生產(chǎn)控制三個(gè)階段包括（）。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
關(guān)于提前期法的說法，正確的有（）。
看板的功能主要有（）。
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度，該企業(yè)采用的庫存控制方法是（）。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。
資源計(jì)劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢(shì)在于（）。