A.設(shè)計準備階段
B.設(shè)計階段
C.動用前準備階段
D.保修期
E.運營階段
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A.費用目標(biāo)
B.進度目標(biāo)
C.節(jié)能目標(biāo)
D.質(zhì)量目標(biāo)
E.環(huán)境目標(biāo)
A.業(yè)主方
B.建設(shè)項目總承包方
C.施工總承包方
D.設(shè)計方
A.工程總承包方
B.工程咨詢方
C.施工總承包方
D.業(yè)主方
A.協(xié)調(diào)
B.組織
C.管理
D.控制
A.項目建設(shè)綱要
B.設(shè)計綱要
C.項目結(jié)構(gòu)圖
D.WBSOBS
最新試題
建設(shè)項目管理的核心主體是()。
項目總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方,其項目管理主要服務(wù)于()。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及()。
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃(Project Planning)和項目控制(Project Control),以使項目的()得以實現(xiàn)。
編制項目建議書是項目()階段的工作。
施工和設(shè)計任務(wù)綜合的承包,或EPC承包的項目管理屬于()的項目管理。
“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()工作。
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl),以使項目的()得以實現(xiàn)。
業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的()。
根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358--2(05,項目總承包管理的主要內(nèi)容包括()。