A.施工總承包
B.施工總承包管理
C.平行承發(fā)包
D.建設(shè)工程項目總承包
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A.進行采購合同談判，簽訂采購合同
B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任
C.選擇材料、設(shè)備的采購單位
D.進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄
A.整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)
B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利
C.縮短建設(shè)周期，有利于進度控制
D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)
E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)
A.施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利
B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小
C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標
D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平
C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平
D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
A.設(shè)計競賽
B.設(shè)計招標
C.設(shè)計評審
D.專項委托
最新試題
建設(shè)工程項目總承包的基本工作程序，包括（）。
在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是（）。
國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有（）。
工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。
按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點有（）。
施工總承包模式的最大缺點是（）。
施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由（）簽訂。
關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。