A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
B.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制
C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
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A.取得合同目標(biāo)考核證書(shū)
B.辦理決算手續(xù)
C.辦理項(xiàng)目資料歸檔
D.清理各種債權(quán)債務(wù)
E.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)
A.業(yè)主
B.分包單位
C.施工總承包管理單位
D.施工總承包單位
A.測(cè)量師事務(wù)所
B.建筑師事務(wù)所
C.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所
D.水電工程師事務(wù)所
A.施工總承包管理模式
B.施工總承包模式
C.DBB模式
D.指定分包模式
A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽
B.設(shè)計(jì)招標(biāo)
C.設(shè)計(jì)評(píng)審
D.專(zhuān)項(xiàng)委托
最新試題
施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）。
國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有（）。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括（）。
總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本工作程序，包括（）。
在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，竣工驗(yàn)收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算，屬于()的工作。
業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是（）。
根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用（）。