A.減少權(quán)力集中
B.增加層次，擴(kuò)大控制幅度
C.減少專業(yè)人員，增加多面手
D.增加規(guī)范
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A.對資源的控制與交換的權(quán)力
B.在管理層次中的地位
C.個人的素質(zhì)和影響
D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
A.權(quán)力的影響力在各個方面，而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
B.受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力，而職權(quán)一般能夠被下屬接受
C.權(quán)力來自各個方面，而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)
D.權(quán)力很難識別和標(biāo)榜，而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定
A.客戶關(guān)系
B.企業(yè)形象
C.客戶滿意度
D.新客戶開發(fā)率
A.它是一個復(fù)雜的、耗費(fèi)時間的過程
B.它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)
C.管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能
D.沒有降低成本的動力
A.期間比較長，從幾年到幾十年以上
B.定量方法
C.重點(diǎn)是內(nèi)部和外部
D.不斷糾正行為
最新試題
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利，尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán)，這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)的表述中錯誤的有（）。
某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。
下列屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)的有（）。
簡要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因
下列選項(xiàng)中，與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是（）。
下列各項(xiàng)關(guān)于信息技術(shù)對組織的影響正確的有（）。
甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務(wù)部抽取人員組成新的團(tuán)隊(duì)研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的（）。
下列關(guān)于集權(quán)說法正確的有（）。
當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性，那么企業(yè)應(yīng)（）。
下列各項(xiàng)屬于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源的有（）。