A.每月計(jì)件定額標(biāo)準(zhǔn)為370間;
B.超額部分可按4.0元/間計(jì)算;
C.計(jì)件工資=計(jì)件金額+質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì),
D.每天15間,每周6天工作日折算
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A.10%;客房經(jīng)理
B.20%;運(yùn)營經(jīng)理
C.25%;店長
D.30%;區(qū)域維護(hù)工程師
A.考慮同城酒店的員工平衡和流動(dòng)因素,計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參照酒店經(jīng)營收益向城區(qū)報(bào)批申請(qǐng)相應(yīng)的額度,以確保城區(qū)內(nèi)酒店的互通
B.酒店主管/領(lǐng)班根據(jù)《客房服務(wù)員工作報(bào)表》上記錄的確認(rèn)數(shù)量,填寫《客房部每日計(jì)件統(tǒng)計(jì)表》,月底匯總各服務(wù)員計(jì)件數(shù)量和金額,并上交店長審核;
C.員工計(jì)件工資在工資明細(xì)單上顯示為兩塊,即基本工資和計(jì)件超額工資(計(jì)件超額工資=計(jì)件工資-基本崗位工資。)
D.新入職的客房服務(wù)員前2個(gè)月可不實(shí)行計(jì)件方案,按客房服務(wù)員的試用期工資發(fā)放;但需給予工作量目標(biāo)和質(zhì)量要求
A.崗位名稱更改
B.享受新崗位的相應(yīng)工資待遇。
C.獎(jiǎng)勵(lì)分配由店長綜合調(diào)配
D.人員編制占用前臺(tái)服務(wù)員編制
A.帶薪假期:實(shí)行計(jì)件的員工,如當(dāng)月享受年假或調(diào)休,計(jì)件工資按照實(shí)際計(jì)件完成量核算,同時(shí)將其假期按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)以日工資*休假天數(shù)的方式計(jì)入當(dāng)月工資中
B.國家法定假日(全年11天):法定假期當(dāng)班的員工,按照實(shí)際完成的計(jì)件量核算加班工資(加班當(dāng)日計(jì)件工資*3倍)
C.事假和病假:如果員工因個(gè)人原因申請(qǐng)的事假和病假,扣除缺勤天數(shù),并根據(jù)實(shí)際計(jì)件完成量核算工資
D.調(diào)休或年假期間的月工資按酒店員工平均工資發(fā)放
A.定崗定薪
B.對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力
C.不與績效掛鉤
D.市場(chǎng)調(diào)查與公司承受力相結(jié)合
最新試題
下列情況中,集中性營銷策略適用的情況有()。
旅游細(xì)分子市場(chǎng)要滿足旅游企業(yè)能夠通過開展?fàn)I銷活動(dòng)取得理想收益的是()原則。
酒店?duì)I銷可以提高酒店競(jìng)爭(zhēng)力。
旅游企業(yè)選擇若干個(gè)客觀上有吸引力的符合旅游企業(yè)目標(biāo)和資源的細(xì)分市場(chǎng),為不同的旅游顧客群供不同的旅游產(chǎn)品的旅游目標(biāo)市場(chǎng)模式是()。
市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)先者發(fā)動(dòng)挑戰(zhàn)時(shí),可以采?。ǎ┑染唧w營銷策略。
某酒店的組織制度、員工管理規(guī)范屬于企業(yè)形象識(shí)別的()。
Conrad(康萊德)屬于奢華五星級(jí)酒店。()
Four Seasons(四季)屬于奢華五星級(jí)酒店。()
酒店分為商務(wù)、休閑度假等是根據(jù)()進(jìn)行劃分的?
酒店分為集團(tuán)經(jīng)營、獨(dú)立經(jīng)營、特許經(jīng)營等是根據(jù)()進(jìn)行劃分的?