問答題

某鐵路工程項目合同段內(nèi)有軌道、隧道、路基、橋涵工程，合同工期25個月，鋪軌期限為開工后第17～23個月。項目經(jīng)理部制定施工部署時，按里程將管區(qū)平均劃分為三個工區(qū)，假設該施工單位擁有軌道施工架子隊1個、路基施工架子隊3個、橋涵施工架子隊4個、隧道施工架子隊3個，每個隊上場工人數(shù)不限。工區(qū)內(nèi)各單位工程在一個專業(yè)架子隊進行施工的前提下的工期如下表所示。
1.施工任務分解的基本要求是什么？
2.在滿足合同工期和鋪軌期限的條件下，對合同段內(nèi)各工程類別進行施工隊伍配備。
3.根據(jù)施工任務劃分和施工隊伍配備情況，該項目的管理組織機構應如何設置？已知項目管理層設置的關鍵崗位和部門主要有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師；計劃合同及財務部、工程技術部、物資設備部、安質(zhì)部、中心試驗室、綜合辦公室，請在下圖中畫出現(xiàn)場組織機構。
4.對項目施工如何進行施工階段劃分？
5.重要的實施性規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？

參考答案： 1.施工任務的分解要保證工期、便于資源組織調(diào)配、任務均衡。分解時要考慮路基土石方的調(diào)配和隧道出碴的利用，要考慮展線地段的...