A.總分包模式
B.平行承包模式
C.聯(lián)合體承包模式
D.合作體承包模式
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A.合同價更合理
B.采用快速路徑法施工
C.有高層管理者參與
D.采用成本加酬金方式
E.信息資源對參與各方公開
A.總承包商的責(zé)任重,獲利潛力大
B.業(yè)主合同結(jié)構(gòu)簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小
C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大,合同總價較低
D.總包合同價格可以較早確定,業(yè)主的風(fēng)險小
E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié),有利于控制工程質(zhì)量
A.人員機(jī)動、組織靈活
B.多方指導(dǎo)、輔助決策
C.權(quán)力集中、職責(zé)分明
D.橫向聯(lián)系、信息流暢
A.項目經(jīng)理具有較大權(quán)限
B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
C.項目組織成員績效完全由項目經(jīng)理考核
D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對時間緊迫的項目
E.項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
A.對總承包商要求高,業(yè)主選擇范圍小
B.總包合同價格可較早確定,合同金額較低
C.業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小
D.工程設(shè)計與施工有機(jī)融合,有利于縮短建設(shè)工期
E.分包單位多,弱化了工程質(zhì)量控制工作
A.總分包模式
B.CM承包模式
C.平行承包模式
D.Partnerin9模式
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.線性職能組織結(jié)構(gòu)
A.直線制
B.矩陣制
C.職能制
D.直線職能制
A.Partnerin9協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議
B.Partnerin9模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式
C.Partnerin9模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與
D.Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同
A.Partnering協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議
B.Partnering模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式
C.Partnering模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與
D.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同
最新試題
關(guān)于Partnering模式的說法,正確的是()。
項目的承發(fā)包模式中,()強(qiáng)調(diào)資源共享,信息作為一種重要的資源,對于參與各方必須公開。
下列屬于合作體承包模式特點的有()。
工程項目管理組織機(jī)構(gòu)中直線職能型組織機(jī)構(gòu)的缺點是()。
下列工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式中,具有較大的機(jī)動性和靈活性,能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合,但因有雙重領(lǐng)導(dǎo),容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是()。
關(guān)于矩陣制組織機(jī)構(gòu)的說法正確的有()。
需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用的模式是()。
下列屬于工程項目管理組織機(jī)構(gòu)中直線型組織機(jī)構(gòu)特點的有()。
某一大型建設(shè)項目中項目的每一名成員都接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),該項目的組織機(jī)構(gòu)采用的是()組織形式。
工程項目發(fā)承包模式中CM承包模式的特點體現(xiàn)在()。