A.挑選合適的企業(yè)高層管理者
B.構(gòu)建適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
C.挑選合適的推進(jìn)方法
D.制定職能戰(zhàn)略
E.制定責(zé)任負(fù)責(zé)制
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A.購(gòu)買者不太在意品牌間的差別
B.市場(chǎng)上有顯著不同的顧客群，這些顧客群對(duì)商品和服務(wù)有不同的需求
C.在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)者想要滿足某特定市場(chǎng)需求，所花代價(jià)太大
D.沒有其他競(jìng)爭(zhēng)者試圖專注于這一相同的目標(biāo)市場(chǎng)
E.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場(chǎng)面
A.形成進(jìn)入障礙
B.增強(qiáng)企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力
C.有效防止競(jìng)爭(zhēng)者迅速模仿
D.保持成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
E.降低顧客敏感程度
A.組合型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.形成進(jìn)入障礙
B.增強(qiáng)企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力
C.降低替代品的威脅
D.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
E.降低顧客敏感程度
A.合并戰(zhàn)略
B.合資戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.多樣化戰(zhàn)略
E.單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
最新試題
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，是由（）提出的。
乙企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源自（）。
下列選項(xiàng)中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力的是（）。
下列選項(xiàng)中，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力弱的是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有（）的特征。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
商品流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。
企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的問題有（）。
下列不屬于戰(zhàn)略校正的種類的是（）。