A.動態(tài)性
B.長遠(yuǎn)性
C.抗?fàn)幮?br />
D.綱領(lǐng)性
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A.全局性
B.長遠(yuǎn)性
C.抗?fàn)幮?br />
D.綱領(lǐng)性
A.總體性謀劃
B.總體性管理
C.基礎(chǔ)性謀劃
D.基礎(chǔ)性管理
A.以企業(yè)的全局為對象，規(guī)定企業(yè)的總體行動
B.謀劃如何與競爭對手抗衡
C.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時對戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整或重新制定
D.籌劃未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展
A.資金資源
B.物質(zhì)資源
C.人力資源
D.外部資源
某市一個商業(yè)區(qū)內(nèi)有兩家經(jīng)營十分成功的商業(yè)企業(yè)。甲企業(yè)為大型連鎖超級市場，乙企業(yè)是某著名品牌服飾的經(jīng)銷商。甲企業(yè)在經(jīng)營中充分利用信息技術(shù)的支持，及時獲取產(chǎn)品和市場信息，并進(jìn)行快速處理和準(zhǔn)確傳遞。根據(jù)信息系統(tǒng)提供的信息，甲企業(yè)實現(xiàn)了對各連鎖店準(zhǔn)確而及時的供貨，加速了存貨周轉(zhuǎn)，降低了成本，其經(jīng)營的商品以低廉的價格吸引了大量的顧客。乙企業(yè)經(jīng)營的品牌服飾由知名設(shè)計師設(shè)計，手工制作，樣式獨一無二，雖然價格昂貴，但也吸引了部分顧客，銷售收入也很可觀。
乙企業(yè)的核心競爭力源自（）。
A.人力資源
B.價值觀
C.設(shè)備狀況
D.信息系統(tǒng)
最新試題
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。
一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是（）。
擴(kuò)張型戰(zhàn)略是一個整體概念，按照擴(kuò)張的途徑不同，包括（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ?gòu)成。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為（）。
企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有（）。
下列選項中，買方討價還價能力較弱的是（）。
企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時應(yīng)注意的問題有（）。
下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量，是由（）提出的。