某市糧油副食品批發(fā)公司原有8各倉庫分散在城區(qū)，但每個倉庫的規(guī)模都比較小，且不具備配送功能。為了提高服務質(zhì)量，快速應對生產(chǎn)需求，該公司決定整合原有的倉庫資源，建設新的倉庫，在倉庫系統(tǒng)中采用配送需求計劃(drp)、物流標準化和條碼技術
該公司對原有倉庫資源進行整合，需要考慮的主要因素有()
A.運輸服務水平
B.客戶服務需要
C.流通加工手段
D.通訊網(wǎng)絡條件
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過去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷商，其職責是進行庫存管理和分銷送貨服務。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了，而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個月。隨著市場上競爭者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn)，對許多消費者而言已經(jīng)不重要，消費者不愿意等待遲遲不來的訂貨。
b、b、h通過對銷售帳目的分析已經(jīng)掌握市場占有率下降的程度，于是對ptu公司發(fā)出書面警告，要求ptu的服務水平必須有顯著提高，否則將在下一年度取消其分銷商的資格
A.顧客需求量變化，提前期固定
B.顧客需求量固定，提前期變化
C.顧客需求量和提前期都隨機變化
D.顧客需求量和提前期呈直線上升的變化
過去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷商，其職責是進行庫存管理和分銷送貨服務。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了，而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個月。隨著市場上競爭者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn)，對許多消費者而言已經(jīng)不重要，消費者不愿意等待遲遲不來的訂貨。
b、b、h通過對銷售帳目的分析已經(jīng)掌握市場占有率下降的程度，于是對ptu公司發(fā)出書面警告，要求ptu的服務水平必須有顯著提高，否則將在下一年度取消其分銷商的資格
A.重點管理法
B.關鍵因素分析法
C.定量庫存控制法
D.分存控制法
順達公司是某石油集團公司的下屬企業(yè)，主要從事網(wǎng)上集中采購業(yè)務。該集團公司下屬企業(yè)多、分布廣，每年的采購金額高達幾百醫(yī)院。實行網(wǎng)上集中采購后，加強了對供應商的分級管理
順達公司每年都要進行供應商的考評，某供應商2003年全年訂單確認的交貨總批次是12次，其中按時按量交貨的實際批次是10次，則該供應商2003年的準時交貨率為()
A.12%
B.80%
C.83%
D.112%
順達公司是某石油集團公司的下屬企業(yè)，主要從事網(wǎng)上集中采購業(yè)務。該集團公司下屬企業(yè)多、分布廣，每年的采購金額高達幾百醫(yī)院。實行網(wǎng)上集中采購后，加強了對供應商的分級管理
順達公司對供應商采取客觀判斷法進行評審，該計法包括( )等
A.供應商表現(xiàn)考評法
B.調(diào)查法
C.現(xiàn)場打分評比法
D.直觀判斷法
最新試題
開展配送的重要前提是必須提供可靠的供應保證，配送企業(yè)的供應保證能力應包括（）等。
進行經(jīng)營分析是了解和認識企業(yè)（）的基本方法。
評價營銷機會的第一步是（）。
對企業(yè)經(jīng)濟活動、經(jīng)營財務管理中的某些主要問題或某些重要指標進行的簡單分析，稱為（）。
企業(yè)在利用市場機會、經(jīng)營業(yè)務上比競爭者擁有更大的優(yōu)勢才能獲得更大的（）。
企業(yè)為制定業(yè)務投資組合計劃而劃分的戰(zhàn)略業(yè)務單位應（）。
中國的“儲運”與國外“物流”的主要差別在于（）。
將經(jīng)營分析的內(nèi)容、結論和建議，寫成書面報告，向有關使用者匯報，這是（）。
某企業(yè)去年的銷售利潤率為15%，今年的銷售利潤率為14%，則今年與去年利潤率差異是-1%，這是（）。
股東投資者關心的問題是（）。