LB公司是國(guó)內(nèi)知名軟件企業(yè)。該公司在2008年以前主要通過向目標(biāo)市場(chǎng)成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄來(lái)尋求顧客的訂購(gòu)或問詢。2008年1月，公司開始運(yùn)行“LB”網(wǎng)站，開創(chuàng)了公司營(yíng)銷的新模式。
公司在網(wǎng)站上發(fā)布各種軟件測(cè)試版及共享版供上網(wǎng)者下載使用，然后通過留言簿、E—mail等手段收集軟件使用信息，進(jìn)而為確定軟件的功能、市場(chǎng)對(duì)象等提供強(qiáng)有力的支持。
在“LB”的網(wǎng)上超市，顧客可以找到公司銷售的所有軟件，然后利用國(guó)內(nèi)多種主流信用卡進(jìn)行在線和離線支付購(gòu)買。
在新的營(yíng)銷模式下，公司除了考慮傳統(tǒng)“4Ps”營(yíng)銷模式的問題外，還對(duì)一些新模式下特有的問題做了充分的考慮和解決。這些問題包括如何做好主頁(yè)和建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)以方便消費(fèi)者表達(dá)購(gòu)買欲望和需求?如何使消費(fèi)者能夠方便地購(gòu)買商品、供應(yīng)商方便送貨和售后服務(wù)?如何使生產(chǎn)者和消費(fèi)者建立方便、快捷和友好的溝通?這一切確保公司順利實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的“4Ps”模式向“4Cs”營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變。
A.直復(fù)營(yíng)銷
B.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
C.綠色營(yíng)銷
D.社會(huì)營(yíng)銷
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LB公司是國(guó)內(nèi)知名軟件企業(yè)。該公司在2008年以前主要通過向目標(biāo)市場(chǎng)成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄來(lái)尋求顧客的訂購(gòu)或問詢。2008年1月，公司開始運(yùn)行“LB”網(wǎng)站，開創(chuàng)了公司營(yíng)銷的新模式。
公司在網(wǎng)站上發(fā)布各種軟件測(cè)試版及共享版供上網(wǎng)者下載使用，然后通過留言簿、E—mail等手段收集軟件使用信息，進(jìn)而為確定軟件的功能、市場(chǎng)對(duì)象等提供強(qiáng)有力的支持。
在“LB”的網(wǎng)上超市，顧客可以找到公司銷售的所有軟件，然后利用國(guó)內(nèi)多種主流信用卡進(jìn)行在線和離線支付購(gòu)買。
在新的營(yíng)銷模式下，公司除了考慮傳統(tǒng)“4Ps”營(yíng)銷模式的問題外，還對(duì)一些新模式下特有的問題做了充分的考慮和解決。這些問題包括如何做好主頁(yè)和建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)以方便消費(fèi)者表達(dá)購(gòu)買欲望和需求?如何使消費(fèi)者能夠方便地購(gòu)買商品、供應(yīng)商方便送貨和售后服務(wù)?如何使生產(chǎn)者和消費(fèi)者建立方便、快捷和友好的溝通?這一切確保公司順利實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的“4Ps”模式向“4Cs”營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變。
A.產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷
B.產(chǎn)品、價(jià)格、成本和溝通
C.消費(fèi)者、成本、便利和溝通
D.消費(fèi)者、成本、渠道和促銷
LB公司是國(guó)內(nèi)知名軟件企業(yè)。該公司在2008年以前主要通過向目標(biāo)市場(chǎng)成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄來(lái)尋求顧客的訂購(gòu)或問詢。2008年1月，公司開始運(yùn)行“LB”網(wǎng)站，開創(chuàng)了公司營(yíng)銷的新模式。
公司在網(wǎng)站上發(fā)布各種軟件測(cè)試版及共享版供上網(wǎng)者下載使用，然后通過留言簿、E—mail等手段收集軟件使用信息，進(jìn)而為確定軟件的功能、市場(chǎng)對(duì)象等提供強(qiáng)有力的支持。
在“LB”的網(wǎng)上超市，顧客可以找到公司銷售的所有軟件，然后利用國(guó)內(nèi)多種主流信用卡進(jìn)行在線和離線支付購(gòu)買。
在新的營(yíng)銷模式下，公司除了考慮傳統(tǒng)“4Ps”營(yíng)銷模式的問題外，還對(duì)一些新模式下特有的問題做了充分的考慮和解決。這些問題包括如何做好主頁(yè)和建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)以方便消費(fèi)者表達(dá)購(gòu)買欲望和需求?如何使消費(fèi)者能夠方便地購(gòu)買商品、供應(yīng)商方便送貨和售后服務(wù)?如何使生產(chǎn)者和消費(fèi)者建立方便、快捷和友好的溝通?這一切確保公司順利實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的“4Ps”模式向“4Cs”營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變。
A.網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研
B.分銷聯(lián)系
C.網(wǎng)上直接銷售
D.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷集成
LB公司是國(guó)內(nèi)知名軟件企業(yè)。該公司在2008年以前主要通過向目標(biāo)市場(chǎng)成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄來(lái)尋求顧客的訂購(gòu)或問詢。2008年1月，公司開始運(yùn)行“LB”網(wǎng)站，開創(chuàng)了公司營(yíng)銷的新模式。
公司在網(wǎng)站上發(fā)布各種軟件測(cè)試版及共享版供上網(wǎng)者下載使用，然后通過留言簿、E—mail等手段收集軟件使用信息，進(jìn)而為確定軟件的功能、市場(chǎng)對(duì)象等提供強(qiáng)有力的支持。
在“LB”的網(wǎng)上超市，顧客可以找到公司銷售的所有軟件，然后利用國(guó)內(nèi)多種主流信用卡進(jìn)行在線和離線支付購(gòu)買。
在新的營(yíng)銷模式下，公司除了考慮傳統(tǒng)“4Ps”營(yíng)銷模式的問題外，還對(duì)一些新模式下特有的問題做了充分的考慮和解決。這些問題包括如何做好主頁(yè)和建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)以方便消費(fèi)者表達(dá)購(gòu)買欲望和需求?如何使消費(fèi)者能夠方便地購(gòu)買商品、供應(yīng)商方便送貨和售后服務(wù)?如何使生產(chǎn)者和消費(fèi)者建立方便、快捷和友好的溝通?這一切確保公司順利實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的“4Ps”模式向“4Cs”營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變。
A.網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研
B.分銷聯(lián)系
C.網(wǎng)上銷售
D.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷集成
LB公司是國(guó)內(nèi)知名軟件企業(yè)。該公司在2008年以前主要通過向目標(biāo)市場(chǎng)成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄來(lái)尋求顧客的訂購(gòu)或問詢。2008年1月，公司開始運(yùn)行“LB”網(wǎng)站，開創(chuàng)了公司營(yíng)銷的新模式。
公司在網(wǎng)站上發(fā)布各種軟件測(cè)試版及共享版供上網(wǎng)者下載使用，然后通過留言簿、E—mail等手段收集軟件使用信息，進(jìn)而為確定軟件的功能、市場(chǎng)對(duì)象等提供強(qiáng)有力的支持。
在“LB”的網(wǎng)上超市，顧客可以找到公司銷售的所有軟件，然后利用國(guó)內(nèi)多種主流信用卡進(jìn)行在線和離線支付購(gòu)買。
在新的營(yíng)銷模式下，公司除了考慮傳統(tǒng)“4Ps”營(yíng)銷模式的問題外，還對(duì)一些新模式下特有的問題做了充分的考慮和解決。這些問題包括如何做好主頁(yè)和建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)以方便消費(fèi)者表達(dá)購(gòu)買欲望和需求?如何使消費(fèi)者能夠方便地購(gòu)買商品、供應(yīng)商方便送貨和售后服務(wù)?如何使生產(chǎn)者和消費(fèi)者建立方便、快捷和友好的溝通?這一切確保公司順利實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的“4Ps”模式向“4Cs”營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變。
A.直郵營(yíng)銷
B.電話營(yíng)銷
C.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
D.社會(huì)營(yíng)銷
某市一個(gè)商業(yè)區(qū)內(nèi)有兩家經(jīng)營(yíng)十分成功的商業(yè)企業(yè)。甲企業(yè)為大型連鎖超級(jí)市場(chǎng)，乙企業(yè)是某著名品牌服飾的經(jīng)銷商。甲企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中充分利用信息技術(shù)的支持，及時(shí)獲取產(chǎn)品和市場(chǎng)信息，并進(jìn)行快速處理和準(zhǔn)確傳遞。根據(jù)信息系統(tǒng)提供的信息，甲企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)各連鎖店準(zhǔn)確而及時(shí)的供貨，加速了存貨周轉(zhuǎn)，降低了成本，其經(jīng)營(yíng)的商品以低廉的價(jià)格吸引了大量的顧客。乙企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品牌服飾由知名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，手工制作，樣式獨(dú)一無(wú)二，雖然價(jià)格昂貴，但也吸引了部分顧客，銷售收入也很可觀。
從商業(yè)運(yùn)作模式和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角度分析，甲企業(yè)所采用的戰(zhàn)略有()。
A.連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D.橫向合并戰(zhàn)略
最新試題
一般地說，不能隨著環(huán)境變化或無(wú)關(guān)的新機(jī)會(huì)出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是（）。
標(biāo)志英國(guó)最終放棄自由貿(mào)易政策的是英國(guó)（）。
企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的利息支出按稅法規(guī)定可以從（）中抵扣，使企業(yè)少納所得稅，資產(chǎn)負(fù)債率越高，這種節(jié)稅的收益就越大。
只有搞好（），才能掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，確保經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制的準(zhǔn)確性。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中的某些主要問題或某些重要指標(biāo)進(jìn)行的簡(jiǎn)單分析，稱為（）。
在李斯特等人的倡議下，德國(guó)緊隨（）之后，高高舉起了保護(hù)貿(mào)易的大旗。
企業(yè)在利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上比競(jìng)爭(zhēng)者擁有更大的優(yōu)勢(shì)才能獲得更大的（）。
對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合分析，稱為（）。
企業(yè)為制定業(yè)務(wù)投資組合計(jì)劃而劃分的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)（）。
保護(hù)貿(mào)易學(xué)說的集大成者是（）。