A.潛在的進(jìn)入者的威脅
B.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度
C.替代產(chǎn)品的威脅
D.商品差異優(yōu)勢(shì)
E.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
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A.決定公司的經(jīng)營(yíng)方針、具體政策、主要條例和重大措施
B.審定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度規(guī)劃，調(diào)整方案、預(yù)決算
C.決定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
D.推薦總經(jīng)理人選，根據(jù)總經(jīng)理的提議，審議副總經(jīng)理和其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的人選
E.收集和分析數(shù)據(jù)
A.全過(guò)程管理
B.動(dòng)態(tài)管理
C.階段性管理
D.靜態(tài)管理
A.全局性
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C.抗?fàn)幮?br />
D.動(dòng)態(tài)性
E.短期性
A.存在大量討價(jià)還價(jià)的購(gòu)買者
B.購(gòu)買者不太在意品牌間的差別
C.顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需要與用途具有多樣性，或者時(shí)常發(fā)生變化
D.競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行追隨模仿要付出高昂的代價(jià)
E.市場(chǎng)上有顯著不同的顧客群，這些顧客群對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)有不同的需求
A.戰(zhàn)略分析階段
B.成本選擇階段
C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段
D.戰(zhàn)略實(shí)施階段
E.戰(zhàn)略控制階段
最新試題
在李斯特等人的倡議下，德國(guó)緊隨（）之后，高高舉起了保護(hù)貿(mào)易的大旗。
只有搞好（），才能掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，確保經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制的準(zhǔn)確性。
開展配送的重要前提是必須提供可靠的供應(yīng)保證，配送企業(yè)的供應(yīng)保證能力應(yīng)包括（）等。
對(duì)于企業(yè)股東來(lái)說(shuō)，應(yīng)保持資產(chǎn)負(fù)債率的（）。
企業(yè)在商品銷售的市場(chǎng)開拓能力、銷售規(guī)模、銷售勞效與消耗等方面的狀況，稱為企業(yè)的（）。
市場(chǎng)份額決定因素基本理論認(rèn)為（）。
（）剔除了一般的環(huán)境影響來(lái)考察企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)工作狀況。
企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的利息支出按稅法規(guī)定可以從（）中抵扣，使企業(yè)少納所得稅，資產(chǎn)負(fù)債率越高，這種節(jié)稅的收益就越大。
評(píng)價(jià)營(yíng)銷機(jī)會(huì)的第一步是（）。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中的某些主要問(wèn)題或某些重要指標(biāo)進(jìn)行的簡(jiǎn)單分析，稱為（）。