A.立即實施變更，以減少對項目的影響
B.安排與主要干系人的會議，討論變更的影響
C.直接向CCB提交變更請求，等待其批準
D.更新風險管理計劃，記錄此變更可能帶來的風險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制定詳細的項目范圍說明書
B.評估項目的商業(yè)價值
C.識別關(guān)鍵干系人
D.分析潛在風險
A.要求團隊加班工作以滿足目標
B.調(diào)整沖刺目標以適應當前的工作速度
C.取消當前沖刺并重新規(guī)劃
D.增加額外的資源來完成沖刺目標
A.活動定義
B.活動排序
C.估算活動資源
D.控制進度
A.停止項目執(zhí)行，直到需求文件更新
B.要求該關(guān)鍵干系人提出變更請求來更新需求文件
C.審查需求文件，并與干系人一起澄清需求
D.繼續(xù)執(zhí)行項目，同時尋找替代方案
A.完成百分比
B.進度績效指數(shù)
C.完成量
D.時間績效指數(shù)
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？