A．PERT法
B．WBS法
C．PDCA法
D．OBS法
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A．績(jī)效管理計(jì)劃
B．績(jī)效溝通
C．團(tuán)隊(duì)組建
D．薪酬管理
A．成立項(xiàng)目基本組織
B．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
C．提出項(xiàng)目概念
D．制定項(xiàng)目基本目標(biāo)
A．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小
B．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大
C．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸增大
D．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸減小
A．上級(jí)對(duì)項(xiàng)目組織的管理需經(jīng)過(guò)職能部門來(lái)完成
B．項(xiàng)目組織自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的全部資源
C．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門發(fā)出的是指令性計(jì)劃任務(wù)
D．項(xiàng)目管理處于主體地位
E．團(tuán)隊(duì)成員受項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)
A．制定項(xiàng)目管理目標(biāo)需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件
B．工作任務(wù)書(shū)是表述項(xiàng)目目標(biāo)的唯一載體
C．項(xiàng)目管理目標(biāo)體系應(yīng)與項(xiàng)目績(jī)效考核相結(jié)合
D．項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定者應(yīng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者
E．項(xiàng)目參與各方均應(yīng)對(duì)其委任的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理
最新試題
下列圖示方法中，可用來(lái)表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的確（）。
按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（）。
通過(guò)項(xiàng)目范圍定義及（）可有效提高費(fèi)用、資源和時(shí)間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過(guò)程的控制精度，同時(shí)也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
體現(xiàn)了項(xiàng)目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項(xiàng)目管理方案特點(diǎn)是（）。
由項(xiàng)目發(fā)起人指派的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，其主要工作包括（）。
下列分析方法中，可用來(lái)分析項(xiàng)目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。
有的項(xiàng)目可以通過(guò)利益相關(guān)者來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些利益相關(guān)者包括（）。
項(xiàng)目采購(gòu)管理是指對(duì)從項(xiàng)目組織外部獲取資源或服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行管理，旨在確保項(xiàng)目采購(gòu)的（）。
在工程項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程中，（）是指確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。
相對(duì)于項(xiàng)目管理，運(yùn)行管理的工作性質(zhì)特征是（）。