A.編制并報(bào)批項(xiàng)目建議書
B.確定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)
C.編制項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃
D.進(jìn)行施工招標(biāo)
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A.盈利能力
B.償債能力
C.財(cái)務(wù)生存能力
D.抗風(fēng)險(xiǎn)能力
A.項(xiàng)目所在地人民政府
B.原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)
C.企業(yè)所在地人民政府
D.原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)的上級(jí)主管部門
A.分級(jí)
B.分段
C.分類和分項(xiàng)目
D.分規(guī)模
A.自上而下估計(jì)法
B.關(guān)鍵路徑法
C.線性順序法
D.快速路徑法
最新試題
對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言,雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理,但核心是()方的項(xiàng)目管理。
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具沒有()。
項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有()。
在全壽命周期中,將項(xiàng)目決策階段的管理稱為()。
某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù),則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目()。
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()。
下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中,錯(cuò)誤的是()。
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它不涉及()。
按照國際通行做法,采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用()。