案例1
商店售貨員
三個孩子在玩商店游戲,在柜臺上擺弄了一陣,便眼巴巴地等待“客人”上門來買東西,可其他的小朋友要么在“娃娃家”,要么在玩具角,或者是“寶貝工作室”等,玩得不亦樂乎,好像沒有要來商店買東西的意向。小雅和小美明顯興趣低落了,小剛則完全沉不住氣了,他正磨蹭著想離開商店……
老師走過去:“售貨員你好!我家來客人了,要買好多好多東西。”
幼兒:“太好了,你要什么?”
老師:“這么多東西,拿也拿不了,可怎么辦呀?你們商店能不能幫著送貨上門啊?”由此幫商店引出了送貨上門的服務(wù)內(nèi)容,“商店”的“工作人員”主動開始了“送貨”活動。
案例2
“娃娃家”游戲
小班“娃娃家”里的孩子們玩得熱火朝天,老師發(fā)現(xiàn)小玉正拿著剪刀一縷一縷地剪著布娃娃的頭發(fā),神情是那樣的專注。
老師:“你在干什么呀?”
幼J1:“我在給娃娃剪頭發(fā)。”
老師:“為什么要剪布娃娃的頭發(fā)呢?”
幼兒:“她的頭發(fā)太長了。我的頭發(fā)長了,媽媽就會給我剪的。”
面對這個幼兒的舉動,是委婉的“禁令”?還是“因勢利導(dǎo)”呢?這位教師是這樣說的:“哦,原來是這樣。小玉那么聰明,能不能替娃娃想個辦法啊?怎樣使娃娃既留住一頭美麗的頭發(fā),又使頭發(fā)看上去不那么長呢?可不可以給娃娃梳個小辮呢?試試吧!”小玉馬上從“娃娃家”的梳妝臺上拿起梳子,一下一下很認真地幫娃娃梳頭,嘴里還喃喃自語:“疼不疼?媽媽輕點梳……”
案例3
“好吃屋”游戲
“好吃屋”的柜臺上擺滿了各種各樣好吃的食物,有面包、果凍、牛奶、壽司、雞蛋……
剛開張的那兩天,“好吃屋”的顧客還真不少,明明就是其中一個,但紅紅堅持不讓他進門,但明明非要擠進去,兩個孩子爭吵了起來……
老師走過來:“好吃屋的東西這么好吃,我們也想進去嘗嘗!”
紅紅:“客人太多了,坐不下了嘛!”
老師:“那我們可以打包帶走嗎?”
紅紅:“不行!”
老師:“那可怎么辦?”
紅紅:“你們可以待會再來呀!”
明明:“好!”
就這樣,沖突平息了,游戲順利開展下去……
一星期后,“好吃屋”的孩子明顯少了。單一的買、賣、吃活動使孩子們對此游戲失去興趣。教師及時以“經(jīng)理”的身份參與進去,招聘工作人員,引導(dǎo)孩子根據(jù)材料自己動手,如:用紅色蠟光紙包住報紙球,制作“橘子、蘋果”,用白紙撕“面條”,用黃色皺紋紙包住報紙棍做“油條”……
幼兒有事可做,游戲又變得有滋有味!
結(jié)合以上三個案例,談?wù)劷處煈?yīng)如何指導(dǎo)幼兒的游戲活動。
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最新試題
教師在開始項目活動之前只有一般化的、籠統(tǒng)的目標,并不提前設(shè)計好每個項目和每次活動的具體目標,這種課程特點是指()。
單元主題活動順利開展的前提和基礎(chǔ)是()。
對幼兒進行生活評價的方法中,信度和效度難以驗證,評價結(jié)果的可信度也無法保證的是()。
高寬課程模式中師幼互動的中心是()。
教育行政部門對幼兒園課程實施的影響主要是通過()的影響發(fā)生的。
中國第一所華德福幼兒園創(chuàng)立于()。
作為課程評價方案重要的技術(shù)要素,是評價結(jié)果有效性的保證的是()。
美國著名課程論專家()以自組織為核心概念勾畫了后現(xiàn)代課程理論的框架。
幼兒園課程培養(yǎng)的幼兒規(guī)格質(zhì)量、課程的具體價值與任務(wù)是()。
中國第一所華德福幼兒園的創(chuàng)辦地是()