單項選擇題一個全球性項目擁有分布多個地點的項目團隊，對整個項目管理計劃沒有可加性，包括里程碑和項目期望。在項目期間，項目經理意識到這是個錯誤，且所有信息應與所有項目團隊分享，無論所在位置在哪。項目經理應在何時與項目團隊共享信息？（）

A.在項目團隊發(fā)展期間
B.在項目啟動階段
C.在每次狀態(tài)審查會上
D.在項目啟動大會上


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題當創(chuàng)建概率和影響矩陣來支持項目風險分析時，項目團隊認為最重要的是什么？（）

A.項目范圍和項目可交付成果
B.進度和預算應急和儲備
C.對項目目標的可能影響
D.項目將發(fā)生的交互

2.單項選擇題在新產品開發(fā)項目期間，政府頒布新的法規(guī)，提高了零件進口關稅。項目經理下一步該怎么做？（）

A.向變更控制委員會提交變更請求
B.詢問發(fā)起人應如何解決這個問題
C.評估風險登記冊
D.使用應急預算

3.單項選擇題項目經理計算項目的進度績效指數（SPI）為0.95，成本績效指數（CPI）為1.04.下列哪一項說明了項目狀態(tài)？（）

A.落后于進度，但低于預算
B.提前于進度，但超出預算
C.落后于進度，并超出預算
D.提前于進度，并低于預算

4.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，項目集經理通知項目經理項目將被取消。項目經理下一步該怎么做？（）

A.向其他項目重新分配資源
B.繼續(xù)階段完成
C.與項目發(fā)起人和項目集經理開會
D.向交付經理創(chuàng)建一份變更請求

最新試題

在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題