格力電器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、格力標志服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品。2009年公司營業(yè)總收入和凈利潤雙雙逆勢增長,在格力電器主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況中,空調(diào)及配件業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收人383.29億元,占公司營收比例98.11%。另外,格力掌握空調(diào)制造核心技術(shù),力爭打造世界品牌。
閱讀以上材料,回答下列問題:
A.市場上有顯著不同的顧客群
B.市場上有顯著相同的顧客群
C.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面
D.從各種環(huán)境、行業(yè)及企業(yè)自身的分析看,企業(yè)的現(xiàn)狀更適宜某些市場
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格力電器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、格力標志服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品。2009年公司營業(yè)總收入和凈利潤雙雙逆勢增長,在格力電器主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況中,空調(diào)及配件業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收人383.29億元,占公司營收比例98.11%。另外,格力掌握空調(diào)制造核心技術(shù),力爭打造世界品牌。
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A.人力資源
B.價值觀
C.技術(shù)體系
D.信息系統(tǒng)
格力電器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、格力標志服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品。2009年公司營業(yè)總收入和凈利潤雙雙逆勢增長,在格力電器主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況中,空調(diào)及配件業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收人383.29億元,占公司營收比例98.11%。另外,格力掌握空調(diào)制造核心技術(shù),力爭打造世界品牌。
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A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.專一經(jīng)營戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
某大型流通企業(yè)2011年年銷售收入為1億元,經(jīng)過董事會商議,打算就2011年凈利潤進行分配,且還計劃在2012年投資建造一新項目。預(yù)計該新項目原始投資額為500萬元,投資項目壽命期5年,當年投產(chǎn)并產(chǎn)生效益,5年中每年的銷售收入為280萬元,銷貨成本為180萬元.其中折舊為40萬元(不考慮所得稅)。
采用投資回收期指標評價新投資項目主要缺點是()。
A.沒有考慮貨幣時間價值
B.不能衡量企業(yè)的投資風(fēng)險
C.沒有考慮回收期后的收益
D.不能衡量企業(yè)的資金使用效率
某大型流通企業(yè)2011年年銷售收入為1億元,經(jīng)過董事會商議,打算就2011年凈利潤進行分配,且還計劃在2012年投資建造一新項目。預(yù)計該新項目原始投資額為500萬元,投資項目壽命期5年,當年投產(chǎn)并產(chǎn)生效益,5年中每年的銷售收入為280萬元,銷貨成本為180萬元.其中折舊為40萬元(不考慮所得稅)。
新投資項目的年營業(yè)現(xiàn)金流入量預(yù)計為()萬元。
A.40
B.100
C.140
D.280
某大型流通企業(yè)2011年年銷售收入為1億元,經(jīng)過董事會商議,打算就2011年凈利潤進行分配,且還計劃在2012年投資建造一新項目。預(yù)計該新項目原始投資額為500萬元,投資項目壽命期5年,當年投產(chǎn)并產(chǎn)生效益,5年中每年的銷售收入為280萬元,銷貨成本為180萬元.其中折舊為40萬元(不考慮所得稅)。
該企業(yè)在進行新的投資時要考慮資本結(jié)構(gòu),最佳的資本結(jié)構(gòu)是在一定條件下使企業(yè)()。
A.綜合資金成本最高,企業(yè)價值最大
B.加權(quán)平均資本成本最低,企業(yè)價值最大
C.自有資金成本最低,企業(yè)價值中等
D.白有資金成本最高,企業(yè)價值中等
最新試題
企業(yè)在商品銷售的市場開拓能力、銷售規(guī)模、銷售勞效與消耗等方面的狀況,稱為企業(yè)的()。
標志英國最終放棄自由貿(mào)易政策的是英國()。
以兩個相互聯(lián)系的經(jīng)營指標的數(shù)額相除后得出(),據(jù)以對企業(yè)經(jīng)營狀況進行分析。
企業(yè)進入新的行業(yè)開展多種業(yè)務(wù)尋求發(fā)展機會這種方法是()。
一項發(fā)盤如果只規(guī)定了“即復(fù)”、“速復(fù)”、“電復(fù)”等沒有確切時間內(nèi)涵的模糊概念,在實際業(yè)務(wù)中一般把它理解為()小時之內(nèi)。
股東投資者關(guān)心的問題是()。
生產(chǎn)企業(yè)在保持國內(nèi)市場的同時開辟國外市場這種方法是()。
評價營銷機會的第一步是()。
對企業(yè)經(jīng)濟活動、經(jīng)營財務(wù)管理中的某些主要問題或某些重要指標進行的簡單分析,稱為()。
在配送活動中,臨時配送、緊急配送和無計劃的隨時配送是大幅度降低配送()的主要因素。