A.管理工作的流程
B.技術(shù)工藝流程
C.設(shè)計(jì)工作的流程
D.物質(zhì)采購工作的流程
E.信息處理的
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A.施工總承包
B.施工設(shè)備供貨方
C.施工分包方
D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
E.運(yùn)營維護(hù)階段
A.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
B.組織架構(gòu)
C.項(xiàng)目管理軟件
D.通訊網(wǎng)絡(luò)
E.電腦硬件
A.7
B.14
C.21
D.28
A.采購手段的變化
B.工程任務(wù)委托模式的變化
C.工程建設(shè)管理的變化
D.工程招標(biāo)方式的變化
A.監(jiān)督設(shè)計(jì)單位
B.參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)
C.項(xiàng)目投資控制
D.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
最新試題
工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N有緊后工作，確定其總時(shí)差的方法有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；②規(guī)定項(xiàng)目管理措施；③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的一個(gè)重要里程碑，該事件代表（）。
項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境主要包括（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，針對承包人提出的索賠，發(fā)包人僅限同時(shí)給于工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那樾斡校ǎ?/p>
為了應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本的估算、控制和優(yōu)化，需要進(jìn)行的工作是（）。
按照工程成本與工程量的關(guān)系劃分，工程成本的分類是（）。
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比，建設(shè)工程項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理體系的差異有（）。
以下屬于施工方案內(nèi)容的是（）。
根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，合同條款未規(guī)定“費(fèi)用加利潤”中的利潤計(jì)取比例時(shí)，應(yīng)按（）計(jì)取。