A.領導者在與下屬確立關系的早期,就已經(jīng)分出了“圈里人”和“圈外人”
B.領導者對于“圈里人”會投入更多的時間、感情以及更多的正式領導權威
C.在工作中,“圈外人”要比“圈里人”績效更高
D.領導—成員交換的過程是單向的
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A.工具
B.效價
C.期望
D.動機
A.目標管理強調,應通過群體共同參與的方式,制定具體、可行且能客觀衡量的目標
B.實施目標管理時,必須自下而上地設定目標,將組織的目標分解為各個相應層次的目標
C.目標管理包括目標具體化、參與決策、限期完成和績效反饋四個要素
D.目標管理的實施效果有時候并不能符合管理者的期望
A.“關系需要”對應馬斯洛需要理論中的部分“安全需要”、全部“歸屬和愛的需要”以及部分“尊重需要”
B.各種需要可同時具有激勵作用
C.如果較高層次的需要不能得到滿足,那么滿足低層次需要的欲望一定會減弱
D.不同文化下各種需要的順序可能會發(fā)生改變
某公司經(jīng)理最近招聘了一位新員工,在面試過程中對其相當滿意,該員工碩士畢業(yè),已有兩年相關工作經(jīng)驗,形象英俊,與經(jīng)理自己的多種愛好相投,因此沒有對其專業(yè)水平過多考核便予以錄用。結果在試用一段時間后發(fā)現(xiàn)該員工不能勝任崗位要求,最終不得不將其辭退。
面試的特點包括直觀性、全面性、目標性、主觀性,該經(jīng)理人員在篩選應聘者時,沒有注意到哪些特點()
A.直觀性
B.全面性
C.目標性
D.主觀性
某公司經(jīng)理最近招聘了一位新員工,在面試過程中對其相當滿意,該員工碩士畢業(yè),已有兩年相關工作經(jīng)驗,形象英俊,與經(jīng)理自己的多種愛好相投,因此沒有對其專業(yè)水平過多考核便予以錄用。結果在試用一段時間后發(fā)現(xiàn)該員工不能勝任崗位要求,最終不得不將其辭退。
面試中可以采用評價中心技術,其形式可以是()
A.投射法
B.角色扮演
C.文件框作業(yè)
D.管理游戲
最新試題
在企業(yè)與勞動者就工資進行談判的過程中,決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有()。
下列選項中,不屬于員工申訴管理的原則的是()。
下列關于績效評價技術中的量表法的說法,正確的是()
下列選項中,不屬于調整勞動關系基本原則的是()
在個體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中,建立期的主要活動是()。
下列關于差異化戰(zhàn)略的績效管理策略的說法,正確的是()。
關于結構化面試特點的說法,正確的是()。
下列關于小張享受一次性傷殘補助金的說法,正確的是()
在人力資源供求平衡的基本對策中,()無論是在供小于求,還是供大于求,以及供求結構不匹配的情況下都會被采用的一種對策。
勞動合同到期,小張離開建筑公司后,可以享受的工傷保險待遇有()。