A.超凡的權(quán)力
B.法定的權(quán)力
C.傳統(tǒng)的權(quán)力
D.理性的權(quán)力
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A.合理的工作量
B.合理的工作時(shí)間
C.合理的工作強(qiáng)度
D.合理的工作紀(jì)律
A.最大限度的滿意
B.最大限度的生產(chǎn)率
C.最大限度的合格率
D.最大限度的期望值
A.PDCA循環(huán)
B.五項(xiàng)修煉
C.企業(yè)再造
D.五種競爭力
A.保持組織同外部的平衡
B.保持組織同內(nèi)部的平衡
C.保持組織同外部環(huán)境的平衡
D.保持組織同內(nèi)部環(huán)境的平衡
A.協(xié)調(diào)化
B.持續(xù)化
C.共同化
D.外化
最新試題
《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》是()的著作。
領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)以下三個(gè)因素確定:領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、()。
關(guān)于人性的積極的理論是()。
下列屬于經(jīng)理得到的信息有()。
第一次明確劃分了工場手工業(yè)和機(jī)器大工業(yè)兩種不同的分工的是()。
搖撼舊世界的三個(gè)偉大的杠桿,除了分工和水力的應(yīng)用,還包括()。
組織機(jī)構(gòu)中,一些因素對組織效率的提高既可起到促進(jìn)作用,也可起到阻礙作用。韋伯認(rèn)為,要提高組織效率,就要使用()的理性原則和團(tuán)結(jié)原則。
()一旦受挫,就會(huì)使人產(chǎn)生自卑感、雅力感、軟弱感。
波特認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取()。
西方管理思想以契約化和()的經(jīng)營管理為人類的正確行為找到了一種剛性的尺度。