A.發(fā)展能力
B.營運能力
C.償債能力
D.資本積累
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A.多元的
B.動態(tài)的
C.循環(huán)的
D.閉環(huán)的
A.會計成本
B.機會成本
C.歷史成本
D.沉沒成本
A.企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容
B.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
C.企業(yè)的目標或使命
D.企業(yè)的人員和文化
A.不利于對不同部門之間的業(yè)績進行比較
B.不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營目標
C.不容易為管理層理解
D.可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策
A.品牌營銷
B.顧客滿意營銷
C.整合營銷
D.文化營銷
最新試題
以下哪項可用于關(guān)鍵風險指標的可視化呈報()
風險治理和文化的重要性體現(xiàn)在()
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗,對于戰(zhàn)略制定風險的應(yīng)對方法有()
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險,公司考慮對兩個項目的風險加以應(yīng)對。A 項目風險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項目的風險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊,增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應(yīng)對成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項目的風險應(yīng)對成功的概率50%,失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目,資金有限,可用于兩個項目的風險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風險?()
一個配送商面臨供貨過量和不足的風險,管理者可以識別和評估風險,并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng),體現(xiàn)了企業(yè)風險管理的哪項基本功能()
以下關(guān)于企業(yè)風險管理評價的原則說法正確的是()
以下關(guān)于風險管理中風險概念的說法正確的是()
以下哪—項不是員工進行風險信息溝通常用的方法()
企業(yè)績效與風險的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面()
風險管理考核的作用不包括()