A.評價實質(zhì)性變化
B.評價內(nèi)外部環(huán)境變化
C.評價風(fēng)險和績效
D.企業(yè)風(fēng)險管理的持續(xù)改進
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A.銷售計劃的授權(quán)審批——人員權(quán)限劃分
B.客戶資信評估——客戶信用等級劃分及付款進度追蹤
C.定價和調(diào)價的合理性——產(chǎn)品實際價格與基準價格之間的差異率
D.合同內(nèi)容的合理性與合法性——一定時期內(nèi)無效合同占所有簽訂合同的比率及形成原因
A.明確不同層面的風(fēng)險管理職責(zé)，形成監(jiān)督約束機制
B.與企業(yè)績效管理、激勵制度等相融合
C.掌握風(fēng)險管理體系的運行有效性和結(jié)果有效性情況，及時改進不足和缺陷
D.確保企業(yè)風(fēng)險管理目標的實現(xiàn)
A.根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標識別所有潛在的、重要的風(fēng)險事件
B.根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標識別管理者認為重要的風(fēng)險事件
C.分析每個風(fēng)險事件的特征，基于這些特征針對每個風(fēng)險事件提出2~3個能夠描繪其是否發(fā)生的關(guān)鍵量化指標
D.匯總這些量化指標形成基于風(fēng)險事件的關(guān)鍵風(fēng)險指標體系
A.風(fēng)險容忍度與風(fēng)險偏好相關(guān)，風(fēng)險容忍度可以指導(dǎo)運營單位在其經(jīng)營范圍內(nèi)實施風(fēng)險的偏好。
B.風(fēng)險容忍度是寬泛的，而風(fēng)險偏好則是技術(shù)與操作層面上的，由全體經(jīng)營人員執(zhí)行
C.容忍度可以應(yīng)用于諸多更為具體的領(lǐng)域，例如合規(guī)性、計算機安全、產(chǎn)品質(zhì)量或利率變異性等。
D.風(fēng)險偏好，風(fēng)險容忍度以及目標共同指導(dǎo)企業(yè)行為
A.確保分配足夠的資源來處理關(guān)鍵風(fēng)險
B.增強董事會和管理層對相關(guān)風(fēng)險后果的理解
C.提升全面風(fēng)險管理的效率和效果
D.提升企業(yè)內(nèi)部各層級人員對關(guān)鍵風(fēng)險的認識
最新試題
以下關(guān)于風(fēng)險偏好聲明和風(fēng)險容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是（）
基于風(fēng)險事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險指標的步驟包括（）
對于風(fēng)險的識別包括哪幾個方面（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進行風(fēng)險管理考核的目標是（）
高級管理會計師應(yīng)能做到（）
培育良好的風(fēng)險文化過程中需要做到的關(guān)鍵點包括（）
以下對于風(fēng)險清單的描述錯誤的是（）
企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
以下哪一項不能體現(xiàn)風(fēng)險文化的“軟功能”？（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）