A.根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)識(shí)別所有潛在的、重要的風(fēng)險(xiǎn)事件
B.根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)識(shí)別管理者認(rèn)為重要的風(fēng)險(xiǎn)事件
C.分析每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的特征，基于這些特征針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件提出2~3個(gè)能夠描繪其是否發(fā)生的關(guān)鍵量化指標(biāo)
D.匯總這些量化指標(biāo)形成基于風(fēng)險(xiǎn)事件的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風(fēng)險(xiǎn)容忍度與風(fēng)險(xiǎn)偏好相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)容忍度可以指導(dǎo)運(yùn)營單位在其經(jīng)營范圍內(nèi)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的偏好。
B.風(fēng)險(xiǎn)容忍度是寬泛的，而風(fēng)險(xiǎn)偏好則是技術(shù)與操作層面上的，由全體經(jīng)營人員執(zhí)行
C.容忍度可以應(yīng)用于諸多更為具體的領(lǐng)域，例如合規(guī)性、計(jì)算機(jī)安全、產(chǎn)品質(zhì)量或利率變異性等。
D.風(fēng)險(xiǎn)偏好，風(fēng)險(xiǎn)容忍度以及目標(biāo)共同指導(dǎo)企業(yè)行為
A.確保分配足夠的資源來處理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)
B.增強(qiáng)董事會(huì)和管理層對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)后果的理解
C.提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果
D.提升企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)人員對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
A.職能部門的需求矛盾
B.系統(tǒng)限制
C.非集成的處理
D.信息被濫用
A.對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)的目的在于使剩余風(fēng)險(xiǎn)水平與主體的風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)偏好相協(xié)調(diào)
B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目標(biāo)在于改變企業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的影響程度
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是企業(yè)針對(duì)所面臨的主要固有風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的一整套風(fēng)險(xiǎn)處理方案。
D.主動(dòng)承擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)偏好相一致的風(fēng)險(xiǎn)，使得有利風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣，是指按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果的嚴(yán)重程度，將風(fēng)險(xiǎn)繪制在矩陣圖中，展示風(fēng)險(xiǎn)及其重要性等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法
B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣的基本原理是，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好，判斷并度量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和后果嚴(yán)重程度，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值，以此作為主要依據(jù)在矩陣坐標(biāo)圖中描繪出風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)。
C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣的主要優(yōu)點(diǎn)是為企業(yè)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)提供了可視化的工具
D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重要性、后果嚴(yán)重程度進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，能夠給出很客觀的結(jié)果
最新試題
以下哪—項(xiàng)不是員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息溝通常用的方法（）
以下哪項(xiàng)可用于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的可視化呈報(bào)（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯(cuò)誤的有（）
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯(cuò)誤的是（）
“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，我們不愿意接受超過10%的可能性，因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的頻率說法錯(cuò)誤的是（）
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的說法正確的是（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化的“軟功能”？（）
基于風(fēng)險(xiǎn)事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的步驟包括（）