A.確保分配足夠的資源來處理關鍵風險
B.增強董事會和管理層對相關風險后果的理解
C.提升全面風險管理的效率和效果
D.提升企業(yè)內部各層級人員對關鍵風險的認識
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A.職能部門的需求矛盾
B.系統限制
C.非集成的處理
D.信息被濫用
A.對固有風險進行應對的目的在于使剩余風險水平與主體的風險容忍度和風險偏好相協調
B.風險應對的目標在于改變企業(yè)固有風險發(fā)生的可能性，改變風險發(fā)生后對實現戰(zhàn)略和經營目標的影響程度
C.風險應對就是企業(yè)針對所面臨的主要固有風險設計的一整套風險處理方案。
D.主動承擔與風險偏好相一致的風險，使得有利風險發(fā)生的概率
A.風險矩陣，是指按照風險發(fā)生的可能性和風險發(fā)生后果的嚴重程度，將風險繪制在矩陣圖中，展示風險及其重要性等級的風險管理工具方法
B.風險矩陣的基本原理是，根據企業(yè)風險偏好，判斷并度量風險發(fā)生可能性和后果嚴重程度，計算風險值，以此作為主要依據在矩陣坐標圖中描繪出風險重要性等級。
C.風險矩陣的主要優(yōu)點是為企業(yè)確定各項風險重要性等級提供了可視化的工具
D.風險矩陣根據對風險重要性、后果嚴重程度進行準確評估，能夠給出很客觀的結果
A.風險因素
B.風險事項
C.風險內容
D.風險后果
A.將風險文化建設融入企業(yè)文化建設過程中
B.將風險文化設定為企業(yè)的行為準則
C.加強風險文化的研究與推廣
D.將風險文化的建設與激勵約束機制掛鉤
最新試題
基于風險事件開發(fā)關鍵風險指標的步驟包括（）
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風險的應對方法有（）
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產品的成本和顧客認可價值。企業(yè)采用這種經營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產品和服務。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進行風險管理考核的目標是（）
以下哪一項不能體現風險文化的“軟功能”？（）
以下對于風險清單的描述錯誤的是（）
一個配送商面臨供貨過量和不足的風險，管理者可以識別和評估風險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統，體現了企業(yè)風險管理的哪項基本功能（）
高級管理會計師應能做到（）
“為了實現某一特定目標，我們不愿意接受超過10%的可能性，因為這將使我們所蒙受的損失超過所設定的金額”體現了（）
以下哪些選項可以正確說明風險應對的目標（）