A.設(shè)計(jì)師
B.仆人
C.教師
D.權(quán)威
E.主人
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A.財(cái)務(wù)管理外包
B.人力資源管理外包
C.技術(shù)管理外包
D.設(shè)備管理外包
E.生產(chǎn)管理外包
A.現(xiàn)狀的解凍
B.轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)
C.凍結(jié)新的現(xiàn)狀
D.回顧和反省
E.檢查變革的成果
A.領(lǐng)導(dǎo)層新思路的產(chǎn)生
B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正
C.組織職能的轉(zhuǎn)變
D.成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化
E.社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)
A.平級(jí)之間
B.上下級(jí)之間
C.直線與參謀之間
D.直線與代理之間
A.對(duì)分權(quán)的需要
B.對(duì)戰(zhàn)略的需要
C.對(duì)多元化的需要
D.對(duì)創(chuàng)新的需要
最新試題
作為一種新型的企業(yè)組織模式，戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞，其突出特征有（）
企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則有（）
企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括（）
在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線制是一種比較簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式，其具有的優(yōu)點(diǎn)有（）
在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是（）
分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，企業(yè)內(nèi)分工有利于（）
與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有（）
對(duì)于實(shí)行事業(yè)部制的組織來說，企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權(quán)包括（）
職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它的優(yōu)點(diǎn)包括（）
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括（）