A.經營目標集中
B.風險小
C.管理簡單方便
D.有利于集中使用企業(yè)資源
E.實現生產的專業(yè)化
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A.能夠保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性
B.易適應外部環(huán)境變化
C.風險較小
D.可不斷開發(fā)市場
E.經營目標集中
A.形成進入障礙
B.增強討價還價能力
C.提高替代品的威脅
D.保持領先的競爭地位
E.增強客戶的敏感度
A.產品差異化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.成本領先戰(zhàn)略
E.集中戰(zhàn)略
A.確定影響目標的變量
B.列出目標函數方程
C.找出實現目標的約束條件
D.找出使目標函數達到最優(yōu)的可行解
E.將成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進行對比來確定盈虧平衡時的產量或某一盈利水平的產量
A.企業(yè)核心競爭力分析法
B.SWOT分析法
C.企業(yè)價值鏈分析法
D.外部要素評價矩陣
E.組織溫度調查法
最新試題
下列經營決策方法中,適用于企業(yè)定性決策的有()。
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要考慮人員的技術能力是否滿足生產,是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的影響因素包括()。
多元化成長戰(zhàn)略的類型主要有()。
某企業(yè)開發(fā)新產品,其中一種設計方案是:暢銷(損益值20萬元),一般(損益值13萬元),滯銷(損益值-5萬元),若樂觀系數為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬元。
關于企業(yè)進入國際市場的模式,說法錯誤的是()。
關于公司原始所有權與法人產權的說法,正確的有()。
下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。
通過財務、顧客、內部流程、學習與成長四個角度設計的戰(zhàn)略控制方法是()。
股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有()。