A.區(qū)分領導-下屬的二元探索
B.對LMX關系中的特征及其組織含義(結(jié)果)的調(diào)查
C.對二元合作關系建構(gòu)的描述
D.在團體和社會網(wǎng)絡水平上區(qū)別二元關系的集合
E.鼓勵下屬實現(xiàn)自己的最佳水平
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A.比較高的工作取向
B.比較低的工作取向
C.比較高的關系取向
D.比較低的關系取向
E.一般的關系取向和工作取向
A.比較高的工作取向
B.比較低的工作取向
C.比較高的關系取向
D.比較低的關系取向
E.一般的關系取向和工作取向
A.決策者具有較高的模糊耐受性
B.決策者傾向于對人和社會的關注
C.決策者在解決問題的時候視角寬闊,喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性
D.決策者具有較低的模糊耐受性
E.決策者傾向于關注任務和技術(shù)本身
A.決策者可以知道所有備選方案
B.對計算復雜性無限制,可以通過計算選擇出最佳備選方案
C.對于概率的計算不存在任何困難性
D.心理對人的決策行為會產(chǎn)生重要影響
E.人們會迫于團體壓力作出非理性的選擇
A.組織模型
B.行為模型
C.社會模型
D.有限理性模型
E.經(jīng)濟理性模型
最新試題
根據(jù)豪斯的路徑—目標理論,讓員工明確他人對自己的期望、成功績效的標準和工作程序的領導稱為()。
根據(jù)費德勒的權(quán)變理論,最適合于關系取向領導風格的情境是()。
特質(zhì)理論有一些缺陷,在解釋領導行為方面的不足主要包括()。
生命周期理論認為,影響領導者風格選擇的一個重要因素是()。
關于領導者技能的說法,錯誤的是()。
根據(jù)路徑—目標理論,主動征求并采納下屬意見的領導方式稱為()。
明茨伯格認為,決策過程分為()。
俄亥俄模式把領導分為()
密西根模式中描述領導行為的維度包括()。
有些領導自信并且信任下屬,對下屬有高度的期望,有理想化的愿景,并具有個性化風格,這種類型的領導屬于()。