A.戰(zhàn)略邏輯理性評估
B.財務(wù)指標(biāo)分析法
C.組織溫度調(diào)查法
D.內(nèi)部要素評價法
E.風(fēng)險分析法
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A.企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)
B.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起
C.企業(yè)具有進入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才
D.企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽
E.企業(yè)能夠創(chuàng)建有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動
A.對企業(yè)長遠發(fā)展非常不利
B.使企業(yè)規(guī)模擴大,人員和組織機構(gòu)龐雜,導(dǎo)致管理的難度加大和管理費用大幅度增加
C.分散企業(yè)資源,降低資源配置效率
D.進入新的經(jīng)營領(lǐng)域,不僅需要投入大量的資金,而且需要企業(yè)掌握更多新的技術(shù)和經(jīng)驗
E.企業(yè)一旦進入新的經(jīng)營領(lǐng)域,再退出就很難
A.全體員工的知識和技能水平
B.企業(yè)技術(shù)體系
C.企業(yè)的管理體系
D.企業(yè)文化
E.整合集成
A.期望收益原則
B.樂觀原則
C.悲觀原則
D.折中原則
E.等概率原則
A.有助于更好地掌握市場需求信息和發(fā)展趨勢,更迅速地了解顧客的意見和建議,增強對市場的適應(yīng)能力
B.有助于抓住市場機會,進入更具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)
C.有助于降低成本,減少風(fēng)險,使生產(chǎn)穩(wěn)定,正常進行
D.有利于發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢,提高經(jīng)濟效益
E.前向一體化通過提高產(chǎn)品的深加工程度,可以給企業(yè)帶來更多利潤
最新試題
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元,單個產(chǎn)品的變動成本為2.5元,產(chǎn)品單位售價為5元,其盈虧平衡點的產(chǎn)量為()萬件。
下列經(jīng)營決策方法中,適用于企業(yè)定性決策的有()。
評戰(zhàn)略方案時應(yīng)遵循的基本原則包括()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括()。
根據(jù)邁克·波特的觀點,進行行業(yè)競爭分析時要考慮的有()。
美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括()。
企業(yè)進行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時,行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計方案是:暢銷(損益值20萬元),一般(損益值13萬元),滯銷(損益值-5萬元),若樂觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬元。
通過財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個角度設(shè)計的戰(zhàn)略控制方法是()。
風(fēng)險型決策方法主要有()。