某跨國(guó)家電集團(tuán)2000年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,而且通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務(wù)遍及手機(jī)、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域,該集團(tuán)成績(jī)尤為突出,不斷針對(duì)不同的消費(fèi)群體,推出具有獨(dú)特功能和款式的新型家電,占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費(fèi)市場(chǎng),市場(chǎng)占有率大幅提升。2014年該集團(tuán)擬推出一款多功能新型家電,備選型號(hào)有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來(lái)市場(chǎng)情況存在暢銷(xiāo)、一般和滯銷(xiāo)三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,集團(tuán)對(duì)這四種型號(hào)的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
A.確定型決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.非常規(guī)型決策
D.不確定型決策
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某跨國(guó)家電集團(tuán)2000年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,而且通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務(wù)遍及手機(jī)、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域,該集團(tuán)成績(jī)尤為突出,不斷針對(duì)不同的消費(fèi)群體,推出具有獨(dú)特功能和款式的新型家電,占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費(fèi)市場(chǎng),市場(chǎng)占有率大幅提升。2014年該集團(tuán)擬推出一款多功能新型家電,備選型號(hào)有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來(lái)市場(chǎng)情況存在暢銷(xiāo)、一般和滯銷(xiāo)三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,集團(tuán)對(duì)這四種型號(hào)的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
某商品流通企業(yè)在開(kāi)業(yè)前要選擇經(jīng)營(yíng)商品的品種,現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類(lèi)商品可供選擇,由于對(duì)未來(lái)兩年的市場(chǎng)需求無(wú)法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),只能大致估計(jì)為:需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
確認(rèn)樂(lè)觀系數(shù)為0.4,用折中原則選擇比較滿意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企業(yè)在開(kāi)業(yè)前要選擇經(jīng)營(yíng)商品的品種,現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類(lèi)商品可供選擇,由于對(duì)未來(lái)兩年的市場(chǎng)需求無(wú)法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),只能大致估計(jì)為:需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
用等概率原則選擇比較滿意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
最新試題
價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括()。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類(lèi)型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務(wù)。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的影響因素包括()。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。
下列各項(xiàng)中屬于鉆石模型的要素的是()。
美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括()。
高層領(lǐng)導(dǎo)確定,通過(guò)建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄?,以便支持?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于()。
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見(jiàn)的形式有()。
下列方法中,可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。
根據(jù)邁克·波特的觀點(diǎn),進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)要考慮的有()。