A.績效就是最后考核的一個(gè)分?jǐn)?shù)
B.績效管理是通過在員工與管理者之間達(dá)成關(guān)于目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和所需能力的協(xié)議，在雙方相互理解的基礎(chǔ)上使企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人取得較好工作結(jié)果的一種管理過程
C.績效管理的目的在于考核員工工作業(yè)績、開發(fā)員工能力與素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略
D.績效管理僅僅是一個(gè)測(cè)量和評(píng)估的過程
E.績效是對(duì)工作行為以及工作結(jié)果的一種反映
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A.通過預(yù)先設(shè)計(jì)不良事故的清單對(duì)員工的績效進(jìn)行考核
B.明確地確定不良事故包含的內(nèi)容，并對(duì)不良事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)加以限定
C.考核不是目的
D.不良事故評(píng)估法能夠提供豐富的績效反饋信息
E.可以用來比較員工、部門、團(tuán)隊(duì)之間的績效水平
A.排序法
B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
C.目標(biāo)管理法
D.平衡計(jì)分卡法
E.配對(duì)比較法
A.數(shù)量類指標(biāo)
B.效益類指標(biāo)
C.質(zhì)量類指標(biāo)
D.成本類指標(biāo)
E.時(shí)限類指標(biāo)
A.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題
B.績效面談的著眼點(diǎn)是過去而不是未來
C.員工可以通過績效面談了解自己的工作情況和企業(yè)對(duì)自己的期望
D.績效面談是主管人員與員工就績效考核的結(jié)果進(jìn)行溝通交流的過程
E.通過績效面談可以準(zhǔn)確地衡量員工的績效
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)的數(shù)量不宜過多
B.同類型職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)必須保持一致
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)要徹底貫徹企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)
D.高層管理者需要積極參與平衡計(jì)分卡的實(shí)施，多與下級(jí)進(jìn)行溝通
E.要謹(jǐn)慎選擇考核指標(biāo)
最新試題
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
參考考評(píng)的主體越多，考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。
績效溝通的目的就是為了對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
組織績效改進(jìn)工具包括（）。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。