A.設(shè)備生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.修訂生產(chǎn)能力
D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
E.計(jì)劃生產(chǎn)能力
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D.1800000
A.設(shè)施折舊
B.固定員工工資
C.設(shè)備折舊
D.庫(kù)存數(shù)量的多少
A.在制品管理
B.期量標(biāo)準(zhǔn)
C.進(jìn)度管理
D.產(chǎn)量管理
A.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
C.產(chǎn)品品種指標(biāo)
D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)
最新試題
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式主要分為（）
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有（）。
控制決策的基本步驟為（）。
準(zhǔn)時(shí)化（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)（）生產(chǎn)基地。
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是（）。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
資源計(jì)劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢(shì)在于（）。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括（）。