A.人員檔案資源
B.人力資源預測
C.行動計劃
D.控制與評價
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.動力機制
B.壓力機制
C.約束機制
D.環(huán)境影響機制
A.人的管理第一
B.以激勵為主要方式
C.積極開發(fā)人力資源
D.培育和發(fā)揮團隊精神
A.企業(yè)人
B.環(huán)境
C.文化
D.產品
A.“經濟人”假設
B.“社會人”假設
C.“自我實現的人”假設
D.“復雜人”假設
A.“經濟人”假設
B.“社會人”假設
C.“自我實現的人”假設
D.“復雜人”假設
最新試題
對于基層員工,由于其文化基礎的限制,培訓應選擇容易理解的、參與性強的方法,如角色扮演、游戲活動、實踐練習等。
運用目標管理法,評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉移到工作業(yè)績上,評估負責人的角色是公斷人。
外部薪酬調查指通過各種正常的手段獲取相關企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關信息。
績效評估結果的全局性調整,只有在申訴處理會議正式決議通過后,才可以慎重進行。
如果薪酬調查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算,則薪酬調查內容應比較全面。
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提,企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數據的采集。
目標與關鍵成果法的核心內容是在一個評估周期內,自下而上確定評估對象團隊需要完成的可以量化的任務目標。
績效申訴流程開始后,原評估流程自動中止,在申訴期間暫停薪酬的調整。