施女士該怎么辦?
施女士年初被提升,干上了她非常喜歡的工作。她的上司錢先生是一位良師益友,對(duì)她的工作給與很大的支持,她的上司的上司梁先生對(duì)她也很認(rèn)同,所以施女士工作上如魚得水。但是,上個(gè)月,她的上司錢先生因故離開了公司,經(jīng)錢先生推薦公司從外面引進(jìn)了一個(gè)人才李先生,作為施女士新的上司。李先生的到來使施女士的情況完全改變了。用施女士的話來說:“簡直要崩潰了。”事情是這樣的:李先生到來后,總是對(duì)施女士的決定做事后諸葛亮。有時(shí)候,甚至將施女士做過的工作再按李先生自己的方式重新做一次。最不能讓施女士容忍的是,李先生不止一次在施女士的下屬面前對(duì)施女士的工作方法表示懷疑。施女士很苦惱,她想跳過李先生,和李的上司梁先生反映一下情況。但是,有覺得可能會(huì)把問題搞僵。想同李先生談?wù)?,又?dān)心控制不住情緒,反而更糟。想和老上司錢先生溝通一下,有擔(dān)心讓錢先生為難。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.推薦人才較多
B.開展完整搜尋工作的能力有限
C.收費(fèi)相當(dāng)昂貴
D.工作人員有限
最新試題
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
事項(xiàng)識(shí)別是通過監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
收入-利潤=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響,具有較強(qiáng)連續(xù)性,不易預(yù)測。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。