A.備貨生產(chǎn)
B.訂貨生產(chǎn)
C.裝配生產(chǎn)
D.工程生產(chǎn)
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A.生產(chǎn)過程
B.生產(chǎn)模式
C.生產(chǎn)計劃
D.生產(chǎn)模型
A.需求
B.貨源
C.市場
D.供應
A.送貨里程
B.送貨人員
C.配送種類
D.負荷
A.計算物流中心到客戶的平均距離，劃出距離表
B.根據(jù)最短距離表，利用節(jié)約里程法計算出客戶之間的節(jié)約里程，并由近到遠排列，編制節(jié)約里程表
C.將所有客戶到物流中心的距離進行算術平均
D.根據(jù)節(jié)約里程表和物流中心的約束條件，繪制配送路線
A.空載
B.滿載
C.超載
D.保持載荷平均
最新試題
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。
運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復雜的客戶需求有一定難度。
以下不屬于MRP目標的是（）
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。