A.延長加工周期
B.充實崗位工作內(nèi)容
C.崗位工作連貫設計
D.崗位工作輪換設計
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.傳統(tǒng)的方法研究技術
B.現(xiàn)代工效學的方法
C.工業(yè)工程所闡明的基本方法
D.崗位工作分析的方法
A.崗位工作擴大化與豐富化
B.崗位職位明確化
C.勞動環(huán)境的優(yōu)化
D.崗位工作的滿負荷
A.設計必要的職能服務中心，以保障流程團隊和業(yè)務流程的有效運行。
B.組織以流程維度為主干
C.團隊之間、業(yè)務流程之間及其與職能中心之間的整合和協(xié)同工作需要信息技術的支持
D.實行統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營管理體制
A.行政組織
B.行為科學
C.權變管理
D.動態(tài)管理
A.地區(qū)利潤中心
B.地區(qū)成本中心
C.產(chǎn)品利潤中心
D.專業(yè)成本中心
最新試題
簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級真題）
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對策？（2011年5月二級真題）
實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中，保持職能的活動包括（）。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 （2）假設你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
影響工作崗位的因素有（）。
企業(yè)在設置崗位時，應該考慮（）。
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。
以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
關于工作滿負荷，下列表述正確的有（）。
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）