A.傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)
B.現(xiàn)代工效學的方法
C.工業(yè)工程所闡明的基本方法
D.崗位工作分析的方法
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你可能感興趣的試題
A.崗位工作擴大化與豐富化
B.崗位職位明確化
C.勞動環(huán)境的優(yōu)化
D.崗位工作的滿負荷
A.設計必要的職能服務中心，以保障流程團隊和業(yè)務流程的有效運行。
B.組織以流程維度為主干
C.團隊之間、業(yè)務流程之間及其與職能中心之間的整合和協(xié)同工作需要信息技術(shù)的支持
D.實行統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營管理體制
A.行政組織
B.行為科學
C.權(quán)變管理
D.動態(tài)管理
A.地區(qū)利潤中心
B.地區(qū)成本中心
C.產(chǎn)品利潤中心
D.專業(yè)成本中心
A.研究對象是人、原材料、設備等資源構(gòu)成的工作系統(tǒng)
B.基本目標是對系統(tǒng)進行設計、改進、評價，并不斷創(chuàng)新
C.研究方法匯集了數(shù)學、生物學、工程學、衛(wèi)生學的研究方法
D.研究任務是構(gòu)建一個完整的人一機一環(huán)境系統(tǒng)并保障其有效運行
最新試題
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。
企業(yè)在設置崗位時，應該考慮（）。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖。總經(jīng)理直接負責財務部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設副總經(jīng)理2名，其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領導決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應該如何進行調(diào)整？（3）促進變革順利實施的措施有哪些？
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看，部門的橫向結(jié)構(gòu)設計方法（）。
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較，具有（）優(yōu)點。
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
人員晉升計劃的內(nèi)容不包括（）。
以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。