多項選擇題根據(jù)“中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法”,下列做法中屬于違法行為的是()。

A.使用與知名商品近似的包裝裝潢
B.廣告經(jīng)營者在不知情的情況下,發(fā)布了虛假廣告
C.以低于成本的價格銷售積壓的商品
D.采取抽獎式的銷售,最高的獎金額達(dá)到一萬元


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1.多項選擇題企業(yè)管理人員對待下屬時貫徹“誠信”原則,要做到的是()

A.下屬工作出錯時,要加大處罰力度,以儆效尤
B.遵守與下屬約定的事項
C.尊重下屬的自尊心,從下屬的立場考慮問題
D.以城相待,透明溝通

2.多項選擇題弗蘭克林曾說:“有誠信的人能夠花別人口袋里的錢。”下列對這句話的理解,你認(rèn)為正確的是()。

A.只要講求誠信,就能夠套取別人的利益
B.這句話體現(xiàn)了“誠信”作為職業(yè)道德規(guī)范的資質(zhì)性特征
C.投資與合作的成功建立在“誠信”基礎(chǔ)之上
D.只要講誠信,別人會給予無私支援

3.多項選擇題貫徹“忠誠、審慎、勤勉”的道德準(zhǔn)則,要求做到的是()。

A.按計劃開展工作,不無故拖延工作
B.以最佳手段實現(xiàn)職責(zé)最優(yōu)的效果
C.堅持尊重客觀,但激發(fā)主觀尤其重要
D.忠誠于職責(zé),有時候甚至意味著不聽上級的話

4.多項選擇題關(guān)于享樂主義,正確的說法是()。

A.享樂主義認(rèn)為,人生的意義在于追求物質(zhì)享受和感官快樂
B.享樂主義把握了人的自然屬性,忽視了八的社會屬性
C.享樂主義是一種庸俗腐朽的價值觀,是敗家誤國的思想根源
D.享樂主義危害很多,但對搞活市場拉動經(jīng)濟(jì)具有積極作用

5.多項選擇題新型組織結(jié)構(gòu)模式包括()等多種形式。

A.矩陣制
B.直線職能組織
C.事業(yè)部制
D.多維立體組織
E.網(wǎng)絡(luò)型組織

最新試題

[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖??偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財務(wù)部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名,其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作;另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約,許多新的問題開始顯露,如:產(chǎn)品無法滿足客戶的需要,產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢;管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重;各部門之間,尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革,以達(dá)到提高管理效率,增強企業(yè)競爭力的目的。(1)請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。(2)該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整?(3)促進(jìn)變革順利實施的措施有哪些? 

題型:問答題

在人力資源管理中,制度化管理的特征包括()。

題型:多項選擇題

制定具體人力資源管理制度的程序。

題型:問答題

[綜合分析題]LHB公司是一家國際食品和家庭及個人衛(wèi)生用品集團(tuán),該公司在21世紀(jì)初徹底進(jìn)行了重組。在過去,該公司是高度分權(quán)化的,各國的子公司均享有高度的自治權(quán)。在20世紀(jì)90年代后期,該公司開始引入新的創(chuàng)新和戰(zhàn)略流程,同時整合其核心業(yè)務(wù)。 直到2000年,由H國和B國的董事長以及他們的代表組成的一個特別委員會和一個包括職能、產(chǎn)品和地區(qū)經(jīng)理等在內(nèi)的15個董事一直獨攬著公司的決策大權(quán),整個結(jié)構(gòu)是矩陣式的,其特點是加強了橫向聯(lián)系,組織的機動性加強,集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮,能培養(yǎng)各種人才。然而,矩陣制的缺點是成員位置不固定,有臨時觀念,有時責(zé)任心不夠強;員工受雙重領(lǐng)導(dǎo),有時不易分清責(zé)任,一份“我們需要明確的目標(biāo)和角色,董事會使自己過多地卷入了運營,從而對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)造成了損害”的內(nèi)部報告也表明公司的組織結(jié)構(gòu)存在一定的問題。 然而,2001年啟動的“杰出績效塑造計劃”帶來了公司結(jié)構(gòu)的實質(zhì)性改變。該計劃廢除了特別委員會和地區(qū)經(jīng)理這一層級,代之以一個由7人組成的董事會,由董事長及職能和大類產(chǎn)品(即食品、家庭及個人衛(wèi)生用品)的經(jīng)理組成。向他們報告的是12位負(fù)有明確盈利責(zé)任的業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁,后者在特定地區(qū)對其管理的產(chǎn)品利潤負(fù)有完全的責(zé)任,全球戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)被明確的置于執(zhí)委會一級,運營績效則是業(yè)務(wù)集團(tuán)的直接責(zé)任。 在這種正式結(jié)構(gòu)調(diào)整之后,國際協(xié)調(diào)是由許多正式和半正式的網(wǎng)絡(luò)協(xié)助完成的。研究和發(fā)展的工作由國際網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)實施,其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任通常歸屬于中心的專家而不是H國或者B國的總部機構(gòu)。產(chǎn)品和品牌網(wǎng)絡(luò)一國際業(yè)務(wù)小組一負(fù)責(zé)在全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)品牌和營銷。同時,職能網(wǎng)絡(luò)也開展一系列計劃以便就一些關(guān)鍵問題,如錄用和組織效能,實現(xiàn)全球協(xié)調(diào)。所有這些網(wǎng)絡(luò)均大大依賴于非正式的領(lǐng)導(dǎo)和社會過程,同時也依賴于電子郵件和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)科技投入的支持。是否參與這種協(xié)調(diào)在很大程度上是由業(yè)務(wù)集團(tuán)而非公司總部確定并資助的,這里所謂的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織,是指以某一具有核心能力的組織為中心,利用一定的手段,針對一定的目標(biāo),將一些相關(guān)的組織連接起來,形成一個互相支持、互相合作、互相依存的企業(yè)組織群體。在這個組織群體中,每個組織作為網(wǎng)絡(luò)組織群體的成員,又是相對獨立的,通過長期契約和信任,與核心組織群結(jié)在一起成為命運共同體而共同發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)型組織能夠不斷地適應(yīng)企業(yè)的外部環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)具有以下重要特征:極大的靈活性、虛擬性、動態(tài)協(xié)作性、組織柔性、信息交互性、無邊界性、多元化和結(jié)構(gòu)的扁平化。(2010年5月二級真題) 請結(jié)合本案例,回答以下問題: (1)實施新的組織變革計劃后,該公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了哪些新的變化? (2)該公司順利完成了組織結(jié)構(gòu)的變革,對我們有哪些重要的啟示?

題型:問答題

企業(yè)在設(shè)置崗位時,應(yīng)該考慮()。

題型:多項選擇題

以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有()。

題型:多項選擇題

組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些?如何保證組織變革順利進(jìn)行?

題型:問答題

企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括()。

題型:多項選擇題

簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。(2012年5月二級真題)

題型:問答題

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)?可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對策?(2011年5月二級真題)

題型:問答題