多項(xiàng)選擇題企業(yè)人力資源供求關(guān)系有()這幾種情況。

A.企業(yè)人力資源供求平衡
B.企業(yè)人力資源數(shù)量平衡
C.企業(yè)人力資源供不應(yīng)求
D.企業(yè)人力資源質(zhì)量平衡
E.企業(yè)人力資源供大于求


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題人力資源信息庫(kù)針對(duì)企業(yè)不同人員,大致可分為()。

A.技能清單
B.崗位說(shuō)明書
C.工作分析書
D.技能數(shù)據(jù)庫(kù)
E.管理才能清單

2.多項(xiàng)選擇題影響人口現(xiàn)狀的主要因素包括()。

A.人口凈增長(zhǎng)率
B.人口規(guī)模
C.人口年齡結(jié)構(gòu)
D.人口素質(zhì)結(jié)構(gòu)
E.現(xiàn)有的勞動(dòng)力參與率

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道有()。

A.大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生
B.復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人
C.失業(yè)人員
D.流動(dòng)人員
E.其他組織在職人員

4.多項(xiàng)選擇題以下屬于影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給因素的是()。

A.地域性因素
B.人口政策及人口現(xiàn)狀
C.勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度
D.社會(huì)就業(yè)意識(shí)
E.擇業(yè)心理偏好

5.多項(xiàng)選擇題人力資源需求預(yù)測(cè)中,一般可應(yīng)用以下原理()。

A.函數(shù)原理
B.慣性原理
C.模擬原理
D.相關(guān)性原理
E.相似性原理

最新試題

簡(jiǎn)述解決企業(yè)人力資源過(guò)剩的方法。(2012年5月二級(jí)真題)

題型:?jiǎn)柎痤}

企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)模式有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

影響工作崗位的因素有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

工作縱向擴(kuò)大化包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于制度化管理的說(shuō)法正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬,公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿,以便在12月初的公司計(jì)劃會(huì)議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁,并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素: --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人,文秘和行政職員56人,工程技術(shù)人員40人,中層與基層管理人員38人,銷售人員24人,高層管理人員10人。 --統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,近五年來(lái),生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%,銷售人員離職率為6%,文職人員離職率為4%,工程技術(shù)人員離職率為3%,中層與基層管理人員離職率為3%,高層管理人員的離職率只有1%,預(yù)計(jì)明年不會(huì)有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,文職人員要增加10%,銷售人員要增加15%,工程技術(shù)人員要增加6%,而生產(chǎn)及維修工人要增加5%,高層、中層和基層管理人員可以不增加。 (1)要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃,其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的,以及必需增補(bǔ)的各類人員的數(shù)目。 (2)假設(shè)你是何仁,將如何編制這份人力資源規(guī)劃?

題型:?jiǎn)柎痤}

流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較,具有()優(yōu)點(diǎn)。

題型:多項(xiàng)選擇題

德?tīng)柗品ㄋ?qǐng)的專家的來(lái)源有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見(jiàn)下圖??偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個(gè)部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名,其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作;另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約,許多新的問(wèn)題開(kāi)始顯露,如:產(chǎn)品無(wú)法滿足客戶的需要,產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢(shì);管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重;各部門之間,尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革,以達(dá)到提高管理效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。(1)請(qǐng)描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題。(2)該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整?(3)促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些? 

題型:?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。

題型:?jiǎn)柎痤}