多項(xiàng)選擇題()屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境。

A.企業(yè)的行為特征
B.企業(yè)結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)文化
E.企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)


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1.多項(xiàng)選擇題人力資源預(yù)測(cè)的局限性包括()

A.預(yù)測(cè)方法不精密
B.企業(yè)內(nèi)部的抵制
C.預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂
D.知識(shí)水平的局限
E.環(huán)境的不確定性

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括()。

A.改良式變革
B.爆破式變革
C.計(jì)劃式變革
D.組織結(jié)構(gòu)整合
E.反饋式變革

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)組織管理中各項(xiàng)制度的制定和形成,要滿足以下基本要求()。

A.從企業(yè)具體情況出發(fā)
B.滿足企業(yè)的實(shí)際需要
C.符合法律和道德規(guī)范
D.注重系統(tǒng)性和配套性
E.保持合理性和先進(jìn)性

4.多項(xiàng)選擇題現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理,至少涉及這些基本職能()。

A.錄用
B.保持
C.發(fā)展
D.考評(píng)
E.調(diào)整

5.多項(xiàng)選擇題人力資源的錄用職能包括以下()活動(dòng)。

A.明確組織中工作崗位的需求
B.提出人員補(bǔ)充的計(jì)劃
C.對(duì)有資格的求職人員提供均等的就業(yè)機(jī)會(huì)
D.采用科學(xué)方法確定符合崗位要求的最合格人選
E.為員工提供安全、健康、舒適的工作環(huán)境

最新試題

組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些?如何保證組織變革順利進(jìn)行?

題型:?jiǎn)柎痤}

以下關(guān)于制度化管理的說(shuō)法正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí),應(yīng)該考慮()。

題型:多項(xiàng)選擇題

影響工作崗位的因素有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見(jiàn)下圖??偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個(gè)部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名,其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作;另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約,許多新的問(wèn)題開(kāi)始顯露,如:產(chǎn)品無(wú)法滿足客戶的需要,產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢(shì);管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重;各部門之間,尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革,以達(dá)到提高管理效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。(1)請(qǐng)描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題。(2)該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整?(3)促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些? 

題型:?jiǎn)柎痤}

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

關(guān)于工作滿負(fù)荷,下列表述正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。

題型:?jiǎn)柎痤}

人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題